Выдержка из работы:
Утверждение
2
Количество принимаемых решений уменьшается прямо пропорционально уровню их принятия (стратегических решений принимается меньше чем оперативных)
Математически обоснованное решение всегда оказывается эффективнее принятого интуитивно, на основе личных предпочтений
Чем сильнее у человека выражены потребность в успехе и стремление к превосходству, тем больше он склонен к риску.
Аббревиатура SWOT расшифровывается как пошаговое функционирование без ограничений (Step Work Out of Turn)
Риск порождается неопределенностью или, иначе говоря, что причиной рисков является неопределенность
При обосновании управленческого решения в условиях неопределенности лицо, принимающее решение вынуждено учитывать как величины благоприятных исходов и их вероятности, так и вероятности возникновения и величины возможных потерь
Сущность метода экспертных оценок заключается в математическом анализе факторов внутренней и внешней среды организации
Оптимальным считается решение, обеспечивающее максимальную эффективность операции
Суть концепции эмоциональных решений заключается в том, что первым и последним аргументом при выработке решений является мнение работников организации
Причинно-следственные формулировки проблем содержат четко выраженные причинно-следственную связи
Критерий – это качественная модель цели
Существуют три основных типа шкал – номинальная, порядковая, метрическая
Количественными называют такие показатели, значения которых измеряются в любой метрической шкале
Метод мозгового штурма базируется на экономико-математических закономерностях развития социально-экономических систем
Метод Дельфи применим, когда есть ограничения по времени выработки решения
Сценариями называют гипотетические альтернативные описания того, что может произойти в будущем
Игра – это механизм аккумуляции и передачи коллективного опыта в котором главным является сам процесс деятельности ее участников
Эффективность управленческих решений зависит не от качества самих решений, а от качества их осуществления
Действительный результат операции не зависит от следующих факторов: полезного эффекта, затрат ресурсов и затрат времени
Затраты на реализацию стратегических управленческих решений не зависят от масштабов необходимых изменений
"Видение" необходимо определять для того, чтобы стало понятно, какие ресурсы организация может использовать для своего развития
Принцип «по команде» означает, что управленческое решение проходит все уровни иерархии, не пропуская их, тоже касается и канала обратной связи
На практике люди почти всегда ведут себя рационально. В большинстве случаев люди, как правило, стремятся максимизировать полезность принимаемых решений
Внешняя среда организации условно может быть разделена на возможности и угрозы
Аббревиатуры PEST-анализ обозначает четыре аспекта внешней среды – политику, экономику, социум и технологии
Риск – это свойство лица принимающего решение несмотря ни на что максимизировать полезность принимаемого решения
Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения.
Оптимизация решения – это всегда поиск путей снижения издержек на реализацию решения
Принятие решения на основе матричного метода сводится к осуществлению выбора с учетом интересов всех заинтересованных сторон
Антитезная формулировка проблемы включает два явления, одновременное существование которых есть нонсенс или признак патологии системы
Цель – субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему
К метрическим шкалам не относятся: шкала интервалов, шкал отношений и абсолютная шкала
Главное правило мозгового штурма – максимально возможная критика всех высказываемых идей
В методе ассоциаций основными источниками для генерирования идей служат случайно выбранные понятия, возникающие при этом ассоциации и метафоры
Разработка стратегии представляет собой структурированную задачу
Принятие интуитивных решений целесообразно при выполнении функций оперативного управления, в ситуации, когда скорость (затраченное на разработку время) является более весомым критерием, чем риск неправильно принятого решения
Чем меньше критериев оценки альтернатив, тем ниже неопределенность при принятии решения
Анализ прошлого (удачного и неудачного) опыта других организаций лежит в основе метода математического программирования
Стратегическая проблема – это неудовлетворительное состояние системы, вызванное противоречиями между целями организации как системы и целями внешней среды
Назывная формулировка проблемы – это формулировка, содержащие четко выраженную причинно-следственную связь
Цель организационной диагностики заключается в моделировании организационной структуры так, чтобы она соответствовала стратегии
Метод парных сравнений проблем организации основан на попарном определении связей и их характера между проблемами организаций
Оперативные цели не должны соответствовать стратегии организации
Использование критерия пригодности означает, что управленческое решение считается оптимальным, если оно обеспечивает максимальную эффективность
Метод морфологического анализа основан на изменении структуры слов, входящих в формулировки проблем и построении новых формулировок
В имитационных играх участвуют реальные работники организации занимающие свои должности
Результативность характеризует способность организации производить продукцию, удовлетворяющую или превосходящую заданным временным или количественным параметрам
Эффективность стратегического управленческого решения – это отношение результата (эффекта) выполнения стратегического управленческого решения к затратам на его разработку и реализацию
Чем выше уровень принятия решения, тем больше их принимается, и при этом уменьшается масштаб изменений и время, затрачиваемое на его разработку
"Видение" – это образ несуществующего, но желаемого состояния системы