Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений

• Номер работы:
  97491
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.09.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Русский Институт Управления
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение ………………………………………………………………….……...3
  1. Процесс принятия решений……………………………………….……….…5
  1.1. Природа процесса принятия решений ……………………………….……5
  1.2. Основные этапы процесса принятия решений ……………………….….10
  2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений……16
  2.1. Личностные оценки руководителя ………………………………………..16
  2.2. Среда принятия решения…………………………………………………...20
  2.3. Информационные и поведенческие ограничения ………………………..26
  2.4. Отрицательные последствия и взаимозависимость решений …………...29
  Заключение ………………………………………………………………………31
  Список литературы ……………………………………………………………...33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  Введение
  
  Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен, информацией, — составная часть любой управленческой функции.
  Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров управленческого решения. Однако дело обстоит совсем по-другому. Большинство работ по различным аспектам управленческого решения были написаны вне деловых организаций или касались лиц, которые не являлись лицами, принимающими практические управленческие решения. Такой неорганизованный подход приводит к общему непониманию сущности управленческого решения. Более конкретно можно сказать, что не существует общепринятого понимания того, что представляют собой управленческие решения, кто их принимает, где они осуществляются, какие условия и факторы оказывают на них непосредственное влияние. В данной работе делается попытка исправить такое непонимание или недопонимание посредством краткого изложения ряда теорий и концепций, которые воплощают в себе сущность процесса принятия управленческого решения.
  Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Т.к. эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Стратегические и текущие решения, принимаемые руководителями, определяют уровень развития организации и перспективы ее выживания. Все вышеизложенное доказывает актуальность исследования процесса принятия управленческих