Принятие управленческих решений

• Номер работы:
  148494
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  18.03.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и методы принятия управленческих решений 5
  1.1 Решение как инструмент изменений в развитии предприятия 5
  1.2 Методы принятия управленческих решений 7
  Глава 2. Вопросы качества управленческих решений 12
  2.1 Условия эффективности управленческих решений 12
  2.2 Факторы качества управленческих решений и их эффективности 15
  Глава 3. Оптимизация качества принятия управленческих решений в современных экономических условиях 21
  Заключение 27
  Список литературы: 28
  Приложения 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена следующим положениями.
  Опыт успешных предприятий показывает, что достижение высокой эффективности невозможно без наведения порядка в сфере управления предприятием. Необходим определенный уровень системы управления, чтобы принятые решения выполнялись в установленные сроки и с надлежащим качеством. Качество получаемых результатов является следствием качества системы управления предприятием. Принятие управленческих решений и повышение их качества является важной проблемой.
  Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.
  Глава 2. Вопросы качества управленческих решений
  2.1 Условия эффективности управленческих решений
  Спектр воздействия факторов достаточно широк. Рассмотрим некоторые важнейшие факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений и их эффективность.
  Личностные оценки руководителя. Неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения. Основа формирования всех управленческих решений — система ценностей ЛПР (лица, принимающего решение). Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. Например, в процессе принятия управленческого решения руководитель может остановиться на выборе альтернативы, обеспечивающей соблюдение социально-этических норм, но требующей больших временных затрат.