Принятие управленческих решений

• Номер работы:
  136741
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.11.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  1 Описание задачи 3
  2 Формирование предложений по совершенствованию процедуры принятия решений 4
  3 Комментарии к отдельным пунктам задания 7
  3.1 К какой из схем принятия решений ближе анализируемый процесс 7
  3.2 Сформулируйте цели, преследуемые при решении данной задачи и установите связь между ними 8
  3.3 Проанализировать степень вовлечения подчиненных в процесс принятия решения 9
  3.4 Какие технологии принятия решения стоит проанализировать 10
  3.5 Привести результаты анализа Вашего индивидуального стиля принятия решения 11
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие управленческих решений
  Таким образом, для достижения поставленной цели необходимо решить задачу, которая заключается в поиске причин снижения уровня реализации продукции и разработке таких методов стимулирования сбыта, которые позволят повысить уровень реализации продукции и эффективность деятельности предприятия в целом.
  Данная задача решается с использованием методов маркетинговых исследований, экспертных оценок, анализа динамики показателей рынка и принятии решений на основе анализа и синтеза полученных результатов.
  Таким образом, при решении поставленной задачи на предприятии участвуют работники отдела маркетинга и сбыта, отдела контроля качества и финансового отдела в части анализа ценовой политики и возможностей ее совершенствования, заместителя руководителя предприятия по сбыту. После принятия и согласования решения по данной проблеме оно обсуждается с генеральным директором, который выносит окончательное решение.
  Управленческие решения на предприятии проходят следующие стадии: подготовку решения; принятие решения; реализацию решения.
  На стадии подготовки управленческого решения проводится анализ существующей ситуации и поставленной задачи. На стадии принятия решения проводится исследование выявленных путей решения поставленной задачи и их оценка. На стадии реализации решения проводится внедрение принятого решения.
  Выбор из представленных альтернативных вариантов решения поставленной задачи осуществляется также исключительно аналитическими методами, основанными на методах экспертной оценки, мозгового штурма, метода Дельфи и других подобных методов.
  При решении данной задачи высокую эффективность показывает использование информационных технологий, облегчающих процесс определения параметров согласованности экспертных оценок, корреляции и других статистических показателей.
  После проведения данного расчета осуществляется анализ полученных результатов, исследуются возможности их реализации, основанные на данных, которые сложно представить в цифровом виде. Для задачи выработки ценовой политики анализируется информация о соответствии цены реализации среднерыночной цене, сопоставлении ее с себестоимостью продукции, анализ возможности использования скидок. После анализа представленных данных осуществляется окончательный выбор решения и начало его реализации, т.е. переход на этап принятия решения «делаю». Такой подход к принятию решений представляется наиболее оптимальным.