Условия и факторы, влияющие на разработку субъективных управленческих решений

• Номер работы:
  158536
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.06.2010
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Сущность управленческих решений. Классификация управленческих решений 5
  2 Зарубежный опыт принятия управленческих решений 9
  3 Модель приниятия управленческих решений в России 12
  Заключение 15
  Список литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что вся история человечества представляется, по сути, набором различного рода решений и их последствий. Одни решения определяли судьбы целых народов на длительные времена, другие были менее
  значимые, третьи принимались человеком лично для себя. Но во всех случаях было нечто общее в процедурах разработки и реализации решений. Постепенно складывались приемы, методы, а затем и технологии разработки решений. Особенно в этом преуспели военные, разрабатывая военные игры, в которых основным элементом являлись стратегическое и тактическое решения. Решениями занимались математики которые довели математический аппарат разработки выбора решений до такого совершенства, что воспользоваться плодами своего творчества могли только они сами. Большинство руководителей компаний относятся процедуре разработки реализаций решений как к искусству управления, используя интуицию, здравый смысл и свой опыт.
  1 Сущность управленческих решений. Классификация управленческих решений
  
  В литературе используются различные определения понятия «управленческое решение». Одни авторы рассматривают решение как творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управленческой системы и анализа информации о ее состоянии.
  Другие рассматривают решение как составную часть процесса управления производством, в которой находят воплощение важнейшие стороны управленческой деятельности – выбор и обоснование целей управления, формулирование в соответствии с этими целями конкретных задач их воздействия на деятельность управляемого объекта .