Контрольная работа:Управленческие решения

• Номер работы:
  83079
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.03.2008 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Тема: Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины. 2
  1.Каковы цели и задачи изучения дисциплины "Управленческие решения"? 2
  2.Какова роль системного подхода к изучению дисциплины "Управленческие решения"? 4
  Тема: Значение, сущность и классификация управленческих решений. 6
  1.В чем сущность и содержание управленческого решения? Дайте определение понятию "решение". 6
  2.Как принято классифицировать управленческие решения? 6
  Тема: Искусство разработки и принятия управленческих решений. 9
  1.Перечислите объективные и субъективные моменты в управленческом решении. 9
  2.Сформулируйте основные требования к управленческому решению. 10
  Тема: Условия и факторы качества управленческих решений. 12
  1.Каковы организационные условия принятия управленческих решений? 12
  2.Как оценить качество управленческих решений? 12
  Тема: Условия и факторы качества управленческих решений. 13
  1.Назовите основные этапы и процедуры разработки управленческого решения. 13
  2.Как ведется разработка возможных вариантов управленческого решения? 14
  Тема: Информационное обеспечение управленческих решений. 15
  1.Приведите основные характеристики управленческой информации. 15
  2.Как классифицируется информация по видам источников? 16
  Тема: Экономико-математические модели и методы разработки управленческих решений. 18
  1.Назовите основные этапы математического моделирования. 18
  Постановка экономической проблемы, ее качественный анализ 18
  Построение математической модели 18
  Математический анализ модели 19
  Подготовка исходной информации 19
  Численное решение 19
  Анализ численных результатов и их применение 19
  2.В чем проявляются сложности и погрешности моделирования? 20
  Тема: Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию управленческих решений. 20
  1.Раскройте основные факторы внешней среды. Дайте определение внутренней и внешней среде организации. 20
  2.В чем состоит значение прогнозирования внешней среды? 22
  Тема: Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. 23
  1.Каковы разновидности риска? 23
  2.Как оценить степень риска? 24
  Тема: Организация и контроль выполнения управленческих решений. 25
  1.Раскройте порядок разработки мероприятий по реализации управленческого решения. 25
  2.Каковы особенности направляющего контроля выполнения решений? 26
  Тема: Оценка эффективности принятых управленческих решений. 26
  1.Как управленческие решения влияют на изменения в функционировании и развитии организации? 26
  2.Каковы особенности количественной и качественной оценки эффективности управленческих решений? 26
  Тема: Управленческие решения и ответственность. 29
  1.Назовите виды ответственности. 29
  2.Что понимается под нравственным обликом руководителя? 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа:Управленческие решения
  Тема: Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины.
  1.Каковы цели и задачи изучения дисциплины "Управленческие решения"?
  Управленческие решения. Учебник для студентов экономических специальностей, Москва, 2003, УДК 65.012.123 ББК 65.050.2 Б 333.
  Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2007
  Современные концепции управления. Под ред. Климова Е.Ю. Московская типография, 2006.
  Принятие решений – это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. Существует точка зрения, что, начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений.
  С появлением государства и развитием социальных организаций принятие решений стало осмысленным и организованным. История сохранила для нас много примеров замечательных решений, принятых известными полководцами, государственными деятелями, менеджерами, бизнесменами.
  В современном смысле слова управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Понятие «решение» имеет два смысловых значения. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. В этом смысле термин «решение» означает процесс принятия решения. В «узком смысле» решение есть результат конкретного выбора варианта действий. В любом случае справедлива следующая формула: решение – это выбор альтернативы.
  Все решения, принимаемые людьми, можно разделить на личные и деловые. Личные решения направлены на достижение личных целей и затрагивают интересы только одного человека или близких ему людей. Эти решения принимаются ежедневно и, как правило, просты. Незначительность последствий многих решений известна в науке как принцип плоского максимума. Но существуют такие личные решения, которые заставляют людей мучительно размышлять. Такие решения носят судьбоносный, «стратегический» характер и могут определить всю дальнейшую жизнь человека. К ним относятся решения о выборе профессии, стиля жизни, места учебы и т.д. Но в любом случае личные решения касаются только одного человека или узкого круга связанных с ним людей. К деловым решениям относятся политические, экономические, финансовые, юридические, технические и др. решения, которые принимаются в организациях. Большинство решений принимает руководитель организации.
  Все деловые решения можно разделить на два вида: экспертные и управленческие. Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются экспертами, консультантами, аналитиками. Управленческие решения принимаются непосредственно линейными руководителями и представляют собой управляющие воздействия, направленные на достижение целей. Принятие деловых решений – более систематизированный процесс, чем принятие решений в частной жизни. Так как руководитель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации, которое может повлечь за собой тяжелые последствия для судеб людей и самой организации, то это – тяжела ноша.