Исследование и проектирование управленческих решений

• Номер работы:
  104039
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МИЭМП
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение ………………………………………………………………………….3
  1. Понятие управленческого решения. Процесс принятия
  управленческого решения ……………………………………………………..4
  2. Методы проектирования оптимальных управленческих
  решений …………………………………………………………………………..8
  3. Оценка эффективности управленческого решения в процессе
  исследования ……………………………………………………………………11
  Заключение ……………………………………………………………………...12
  Список литературы …………………………………………………………….13
  
  
  Список литературы
  
  1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: РИОР, 2008. – 126 с.
  2. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 2. – С. 22-37.
  3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 157 с.
  4. Лукичева И., Егорычев Д.Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2006. – 670 с.
  5. Соколова Л.Е. Разработка управленческих решений. – М.: Высшее образование, 2008. – 192 с.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование и проектирование управленческих решений
  Введение
  Решения — это основные операции, проходящие в организациях. Высокая значимость решений в менеджменте предопределяется тем обстоятельством, что решения оказывают влияние на все функции управления в любой формальной организации. Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений. Управленческое поведение в своей основе может быть объяснено именно в контексте управленческого решения. Подлинная сущность менеджмента, или управления, проявляется в успехе принятых решений по прошествии определенного промежутка времени.
  Актуальность исследования и проектирования управленческих решений обусловлена тем, что принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами. Управленческое решение является следствием сложного процесса, который необходимо сначала понять, а затем уже эффективно использовать. Более того, это очень важный процесс, которому необходимо уделять много времени и внимания.