реальный пример метода экспертных оценок в производственном менеджменте

• Номер работы:
  105392
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.12.2008 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы методов экспертных оценок 5
  1.1. Методология и научно-категориальный аппарат исследований систем управления 5
  1.2. Общенаучные и частнонаучные методы исследования систем управления 8
  2. Организационно-хозяйственная характеристика фирмы ООО «Монолит» 14
  2.1. Характеристика предприятия 14
  2.2. Определение потребности в персонале ООО «Монолит» 20
  3. Применение метода экспертных оценок при мероприятиях по планированию и подбору персонала на ООО «Монополит» 27
  Заключение 34
  Список использованной литературы 37
  Приложения 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме реальный пример метода экспертных оценок в производственном менеджменте
  Введение
  Для проведения научного исследования в менеджменте значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятиях перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования.
  Для достижения цели исследования необходимо четко определить основные понятия: объект, предмет, новизну, практическую значимость, методы исследования; знать технологии управления, уметь определять проблему в исследовании процессов и систем управления, осуществлять системный анализ факторов прямого и косвенного воздействия, понимать эффективность, ограничения и условия использования различных методов.
  Методы экспертных оценок применяются в случаях когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена известными математическими методами.
  Экспертиза представляет собой исследование сложных специальных вопросов на стадии выработки управленческого решения лицами, обладающими специальными знаниями, опытом с целью получения выводов, мнений, рекомендаций, оценок. В ходе экспертных исследований используются новейшие достижения науки и техники по специальности эксперта.
  Задача эксперта состоит в том, чтобы, используя специальные знания в той или иной области, прошлый опыт и интуицию, применить общие законы и частные закономерности для разработки конкретных управленческих решений и обеспечить этим их оптимальность.