Финансовые прогнозы: виды, сферы применения, роль

• Номер работы:
  106415
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  07.01.2009 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение. 3
  Глава 1. Содержание финансового планирования на предприятии. 5
  1.1 Сущность финансового планирования 5
  1.2 Значение и задачи финансового планирования 8
  1.3 Процесс финансового планирования 8
  Глава 2. Виды финансового планирования. 10
  2.1 Финансовое прогнозирование и перспективное планирование 10
  2.2 Текущее и оперативное финансовое планирование 13
  Глава 3. Финансовый план предприятия и их характеристика 21
  3.1 Этапы составления финансового плана и методы планирования 21
  3.2 Финансовые показатели в системе бизнес-плана, их характеристика 23
  Заключение. 26
  Список использованной литературы. 28
  
  Список использованной литературы.
  
  1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-2-е издание переработанное и дополненное. – М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2003.-160с.
  2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 260 с.
  3. Борисевич В.И., Кандаурова Г.А., Кандауров Н.Н. и др. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. /Под общ. ред. Г.А. Кандауровой. - Мн., 2003.
  4. Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. – М.: Экзамен, 2005. – 223 с.
  5. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 206 с.
  6. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос, 2004. – 383 с.
  7. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. – М.: Правовая Культура, 2004.
  8. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 158 с.
  9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Проспект, 2004. – 264 с.
  10. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 287 с.
  11. Морозова Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 318 с.
  12. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2005. – 431 с.
  13. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 349 с.
  14. Финансовое управление фирмой. /Под. Ред. В. И. Терехина. - М.Экономика, 2002.
  15. Финансово-кредитный словарь. /Под ред. Гарбузова В.Ф.- М.: Финансы и статистика, 2004.
  16. Финансовый менеджмент Учебник для вузов. /Г.Б.Поляк, И.А. Акодис, Г.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ.2002. – 518с.
  17. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С, Стояновой. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с.
  18. Хоскинг А.А. Курс Предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2004.
  19. Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 393 с.
  20. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2002. – 176 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовые прогнозы: виды, сферы применения, роль
  Введение.
  Планирование и прогнозирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помо¬гают предвидеть будущее, а также овладение методикой, позво¬ляющей смоделировать переход настоящего положения в буду¬щее прогнозируемое состояние.
  Под финансовым планированием понимают совокупность мероприятий по составлению и выполнению планов формирования доходов и расходов. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
  Финансовое планирование обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое планирование невозможно без планирования хозяйственной деятельности. Но не следует считать финансовое планирование пересчетом тех или иных производственных показателей.
  Каждый управленец, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
  Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.