Содержание и методы финансового планирования корпорации

• Номер работы:
  381899
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  17.01.2016 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Эффективность деятельности современной корпорации находится в зависимости от уровня его адаптированности к условиям рыночной конкуренции. Это обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления финансами, которая соответствует требованиям рынка.
  Одним из функциональных элементов управления финансами является планирование. Значение корпоративного финансового планирования можно представить в виде рисунка 1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1 – Значение корпоративного финансового планирования
  
  
  ………………………………………………..
  
  Каждая разновидность финансовых планов корпораций имеет свои особенности. Планируемые параметры корпорации выражаются в финансовых показателях. Финансовые планы определяют объем необходимых финансовых ресурсов на соответствующий период времени функционирования корпорации.
  Финансовые планы корпорации могут делиться по назначению, поэтому выделяют несколько видов финансовых планов, среди которых отчетный баланс, инвестиционный план, кассовый план, кредитный план и др. Планы, содержащих ориентировочные параметры, является прогнозами. Финансовые прогнозы составляют на длительный период времени.
  Методы корпоративного финансового планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов (табл. 2)………………………………………………….
  Для составления финансовых планов используют следующие источники информации: договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции; результаты анализа бухгалтерской отчетности; прогнозные расчеты по реализации продукции, сбыт продукции; экономические нормативы, которые утверждаются законодательными актами; учетную политику, принятую руководством корпорации.
  Финансовое планирование позволяет эффективно использовать возможности предприятия, преодолеть асимметрию информации как главного фактора, сдерживающего реализацию возможностей корпорации. Мировой опыт свидетельствует о высоком уровне финансового планирования в корпорациях.
  В России практика эффективного финансового планирования в корпорациях х находится еще в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями, несовершенством нормативно-правовой базы, нехватки специалистов.
  Финансовое планирование как инструмент управления исследовался многими учеными в течение длительного времени. Однако, четкого определения структуры финансового планирования еще нет, связано это с различными теориями и концепциями.
  Ряд ученых различают следующие стадии финансового планирования:
  ? стратегическое планирование; ………………………………………………………….
  
  
  Литература
  
  1 Ван Хорн Дж., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2013. – 356 с.
  2 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2012. – 328 с.
  3 Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2012. – 480 с.
  4 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 248 с
  5 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.Р. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Содержание и методы финансового планирования корпорации
  Эффективность деятельности современной корпорации находится в зависимости от уровня его адаптированности к условиям рыночной конкуренции. Это обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления финансами, которая соответствует требованиям рынка.
  Одним из функциональных элементов управления финансами является планирование. Значение корпоративного финансового планирования можно представить в виде рисунка 1.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 1 – Значение корпоративного финансового планирования
  
  
  ………………………………………………..
  
  Каждая разновидность финансовых планов корпораций имеет свои особенности. Планируемые параметры корпорации выражаются в финансовых показателях. Финансовые планы определяют объем необходимых финансовых ресурсов на соответствующий период времени функционирования корпорации.
  Финансовые планы корпорации могут делиться по назначению, поэтому выделяют несколько видов финансовых планов, среди которых отчетный баланс, инвестиционный план, кассовый план, кредитный план и др. Планы, содержащих ориентировочные параметры, является прогнозами. Финансовые прогнозы составляют на длительный период времени.
  Методы корпоративного финансового планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов (табл. 2)………………………………………………….
  Для составления финансовых планов используют следующие источники информации: договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции; результаты анализа бухгалтерской отчетности; прогнозные расчеты по реализации продукции, сбыт продукции; экономические нормативы, которые утверждаются законодательными актами; учетную политику, принятую руководством корпорации.
  Финансовое планирование позволяет эффективно использовать возможности предприятия, преодолеть асимметрию информации как главного фактора, сдерживающего реализацию возможностей корпорации. Мировой опыт свидетельствует о высоком уровне финансового планирования в корпорациях.
  В России практика эффективного финансового планирования в корпорациях х находится еще в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями, несовершенством нормативно-правовой базы, нехватки специалистов.
  Финансовое планирование как инструмент управления исследовался многими учеными в течение длительного времени. Однако, четкого определения структуры финансового планирования еще нет, связано это с различными теориями и концепциями.
  Ряд ученых различают следующие стадии финансового планирования:
  ? стратегическое планирование; ………………………………………………………….
  
  
  Литература
  
  1 Ван Хорн Дж., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2013. – 356 с.
  2 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2012. – 328 с.
  3 Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2012. – 480 с.
  4 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 248 с
  5 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.Р. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
  
  
  ..............