Разработка системы безопасности в Государственном или городском архиве

• Номер работы:
  107328
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Информационная безопасность (ОИБ)
• Год добавления:
  20.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ЧЛГУ
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1) Разработать систему безопасности информационных ресурсов Государственного или городского архива 5
  2) Разработать личностную спецификацию 16
  Заключение 18
  Список литературы 19
  
  Список литературы
  1. Астахов А. М. Аудит безопасности информационных систем, ISACA.RU, 2006. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.isaca.ru.
  2. Белая книга информационных технологий. Проект рабочей группы Экспертного совета по информа- ционным технологиям при Администрации Президента Российской Федерации.—Электронный ресурс: http://www.libertarium.ru/libertarium/df_whitebook.
  3. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации.– Электронный ресурс: http://www.rg.ru/oficial/doc/min_and_vedom/mim_bezop/doctr.shtm.
  4. Шишкин, В.М. «Доктрина информационной безопасности Российской Федерации» — опыт количественного моделирования / В.М. Шишкин, Р.М. Юсупов // Труды СПИИРАН. вып. 1, т. 1. СПб., 2007. С. 65–78.
  5. Шишкин, В.М. Метамодель анализа, оценки и управления безопасностью информационных систем // Проблемы управления информационной безопасностью: Сборник трудов Института системного анализа Российской академии наук / под ред. Д.С. Черешкина. М.: Едиториал УРСС, 2007. С. 92–105.
  6. Шишкин, В.М. Теория информационной безопасности: от эмпирики к аксиоматике. // Российско-Белорусский научно-практический журнал «Управление защитой информации». 2004. том 8, № 2.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы безопасности в Государственном или городском архиве
  Введение
  Современная жизнь научила нас не пренебрегать вопросами обеспечения безопасности. Малые и крупные предприятия разрабатывают комплексы организационных и технических мер для защиты своего бизнеса как снаружи, так и изнутри. Какие "подводные камни" могут встретиться, как избежать ошибок и не потратить средств понапрасну…
  При построении системы безопасности на предприятии руководитель сталкивается с комплексом проблем концептуального, технического и экономического характера. Некоторые предприятия могут позволить себе поручить эти вопросы начальнику службы безопасности или руководителю частного охранного предприятия, обслуживающего фирму.
  Однако этот путь не всегда разумен.
  Во-первых, специалист, совмещающий в себе качества организатора службы охраны и проектировщика всего комплекса обеспечения безопасности - большая редкость.
  Во-вторых, конкретная структура этого комплекса со всеми его эшелонами - тема сугубо конфиденциальная и должна быть доступна очень ограниченному кругу лиц - возможно только первым лицам организации.
  Кроме того, отметим, что весьма распространенной ошибкой является объединение функциональных обязанностей руководителя службы охраны и руководителя подразделения конкурентной разведки (или экономической контрразведки, противодействия промышленному шпионажу - встречаются разные названия) в одном лице. Другой ошибкой является подчинение одного другому. Обе эти задачи служат одной цели, но поля деятельности и методы работы существенно различаются. Разделение этих функций - принципиальный вопрос. При этом организационная и техническая оснащенность обеих служб должна быть хотя бы непротиворечива.
  Таким образом, руководителю приходится заниматься вопросами построения комплекса мер и средств безопасности самому. Поручить эти вопросы специализированной фирме, коих на рынке сегодня действует вполне достаточно, можно тоже далеко не всегда. Ведь в этом случае возникает конфликт интересов между заказчиком и исполнителем. Цель заказчика - достижение требуемого уровня безопасности при минимизации затрат. Цель работы исполнителя - максимизация прибылей вплоть до "обоснования" избыточных расходов или навязывания оборудования тех торговых марок, дилерами которых Исполнитель является.