Финансовый менеджмент.Основная характеристика

• Номер работы:
  107809
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  мигку
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6
  1.1 Рыночная среда и управление финансами предприятий 6
  1.2 Основные направления финансовой деятельности предприятия 9
  ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 14
  2.1 Сущность и функции финансового менеджмента 14
  2.2 Субъекты и объекты финансового управления 17
  ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ 23
  3.1 Основные элементы финансового механизма 23
  3.2 Финансовые решения и обеспечение условий их реализации 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
  ПРИЛОЖЕНИЯ 35
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: КноРус, 2008.
  2. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент. – М.: Academia, 2008.
  3. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. 2-е издание. Энциклопедия финансового менеджера. – М.: Омега-Л, 2008.
  4. Бригхэм Ю.Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009.
  5. Власова В., Иванова И., Крылов Э., Лашкова Н. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007.
  6. Галицкая С. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2008.
  7. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации. – М.: Финансы и статистика, 2008.
  8. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2008.
  9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. (Изд.: 2). – М.: Проспект, 2009.
  10. Корн А. Методические основы стратегического финансового анализа. //Управление корпоративными финансами, 2008, № 5.
  11. Крылов Э.И. Управление финансовым состоянием организации (предприятия). Гриф УМО МО РФ. – М.: Эксмо, 2007.
  12. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ЭКСМО, 2008.
  13. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации. Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007.
  14. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2007.
  15. Новикова И. Единая информационная система. Этапы создания. //Управленческий учет и финансы, 2008, № 5.
  16. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2008.
  17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 344 с.
  18. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент. Краткий курс. – М.: КноРус, 2007.
  19. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2005.
  20. Черутова М.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд., испр. – М.: Флинта, МПСИ, 2009.
  21. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2008. – 408 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовый менеджмент.Основная характеристика
  ВВЕДЕНИЕ
  Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса: какой должна быть величина и оптимальная структура активов предприятия для достижения стратегических и текущих целей предприятия; каковы структура источники финансирования активов; как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью предприятия, обеспечивающей платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
  Решение этих вопросов обеспечивается в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления процессами функционирования хозяйственной деятельности коммерческой организации и является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием, которая состоит из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).
  Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.