Взаимодействие участников проекта

• Номер работы:
  110491
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.02.2009 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1. Введение…………………………………………………………….3
  2. Сущность управления проектом………………………………….4
  3. Взаимодействие участников проекта……………………………...6
  4. Выводы……………………………………………………………..15
  5. Список литературы………………………………………………..16
  
  Список литературы
  1. В. Н. Михеев Живой менеджмент проектов. М.: Мир, 2007.
  2. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 2005. - 246 с.
  3. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 2004. - 270 с.
  4. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования
  организационных систем. М.: Наука, 1999. - 384 с.
  5. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. - 272 с.
  6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2005. - 225 с.
  7. Давыдов В.Г. Исследование операций. М.: Высшая школа, 1990. - 383 с.
  8. Mулен Э. Kооперативное принятие решений: аксиомы и модели. M.: Mир, 2002. - 464 с.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Взаимодействие участников проекта
  
  1. Введение
  Всем уже давно известно, что дисциплина, которая изучает управление проектами, является особой областью менеджмента. Использование данной дисциплины на практике приносит значительные результаты. Профессионалы, работающие в этой области, высоко ценятся. Так, например, в США они получают третью по средней величине оплату после юристов и врачей. Методология, которую используют при управлении проектами, является фактическим стандартом, которому следуют на многих тысячах предприятий. Она используется так же в той или иной форме практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.
  К сожалению, в Российской Федерации нет правильного понимания предмета управления проектами. Не все и не всегда до конца понимают сущность данного предмета, путая часто его с составлением бизнес-планов. Для полного понимания, необходимо кратко описать предмет и сущность управления проектами. Для этого мы будем основываться на стандартах этой дисциплины, которые признаны во всем мире, но в то же время, мы будем опираться на подходы и методы, принятые в нашей стране.
  Как было уже сказано выше, данная область науки приобретает все большую популярность. Так чем же можно объяснить такой рост ее популярности. Прежде всего, тем, что управление проектами дает видимые результаты во всех областях приложений. Что касается руководителей информационных служб, то интерес, который у них вызывает данная область, связан с тем, что управление проектами можно использовать не только как технологию, которую можно внедрить на своих предприятиях, но и как средство управления собственными проектами. Под последними понимается разработка нового программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, или же другие изменения, которые могут носить уникальный характер и быть временными по своей сущности.