Кадровая политика на предприятии ОАО "Тулаточмаш"

• Номер работы:
  113363
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  09.04.2009 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.4 Кадровая политика в России и за рубежом 5
  2 Анализ кадровой политики ОАО «Тулаточмаш» 18
  2.1 Общая характеристика ОАО «Тулаточмаш» 18
  2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия и динамика его развития 23
  2.3 Анализ состава и структуры кадровой политики в ОАО «Тулаточмаш» 51
  3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Тулаточмаш» 63
  3.1 Работа с молодыми специалистами 63
  3.2 Система мотивации сотрудников 69
  3.3 Ротация 73
  3.4 Совершенствование системы управления персоналом на ОАО 74
  «Тулаточмаш» 74
  Заключение 80
  Список литературы 82
  Приложение 1 87
  Приложение 2 88
  Приложение 3 90
  Приложение 4 91
  Приложение 5 93
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровая политика на предприятии ОАО "Тулаточмаш"
  Введение
  
  Эффективное управление персоналом предприятия подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление персоналом предприятия подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом предприятия: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал.
  Современный этап развития экономики России характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики.
  Кадровая политика должна широко опираться на непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста (карьеры), создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего профессионального творческого развития по горизонтальным направлениям, освоения новых и вторых профессий, расширения зоны деятельности. Особую роль приобретает профессиональное обучение работников кадровых служб и профессионального внутрифирменного обучения. В связи с этим, на пороге 21 века поставлена задача оказать содействие персоналу предприятий, их кадровым службам, руководящему составу, всем, кто работает с людьми, в освоении стратегии и тактики профессионального развития персонала, как главного и воспроизводимого ресурса производства.
  Развитие человеческих ресурсов в организации может происходить как в индивидуальном порядке, так и одновременно всего трудового коллектива.