Содержание:
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом 5
1.1 Управление персоналом как система 5
1.2 Система целей организации и управление персоналом 9
Глава 2. Разработка системы целей управления персоналом на примере ООО «Бизнес Ассистенс Компани» 17
2.1 Краткая характеристика ООО «Бизнес Ассистенс Компани» 17
2.2 Анализ целей системы управления персоналом 21
2.3 Разработка целей системы управления персоналом 30
Заключение 43
Список литературы: 46
Список литературы:
1. Конституция РФ. - СПС ГАРАНТ, 2009.
2. Трудовой Кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2009.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М: Проспект, 2009.
4. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций (изд.: 5). – М.: Феникс, 2009.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009.
7. Глебова Т. Стратегические цели компании, планирование численности сотрудников и мероприятий по работе с персоналом: соотношение и взаимосвязь. //Управление человеческим потенциалом, 2007, № 2.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2009.
9. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. //Менеджмент сегодня, 2008, № 2.
10. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2008, № 2.
11. Зуб А.Т., Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009.
12. Кацаурова С., Перова В. Борьба за кадры. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3.
13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009.
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008.
15. Лебедева Н., Удалова А. Управление изменениями. //Управление человеческим потенциалом, 2008, № 2.
16. Логинов А., Шухман П. Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом. //Управление развитием персонала, 2008, № 2.
17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2008.
18. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям 3-е издание. /Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: Юнити, 2009.
19. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009.
20. Осин Д., Неизвестный С. Построение системы управления персоналом на основе стратегических планов компании. //Управление развитием персонала, 2008, № 4.
21. Управление персоналом. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Базарова Т.Ю, Еремина Б.Л. – М.: Юнити, 2009.
22. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий, определяющиеся условиями экономического роста. //Управление персоналом, 2008, № 9.
23. Сурков С., Бойко Ю., Лукашев А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 4.
24. Сухотина К. Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния. //Управление человеческим потенциалом, 2007, № 1.
25. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.: КноРус, 2009.
26. Тележников В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: БГЭУ, 2008.
27. Тикунова Т. Особенности построения системы мотивации. //Менеджмент сегодня, 2008, № 5.
28. Ципес Г., Болдырева Ю. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии. //Управление человеческим потенциалом, 2008, № 4.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка целей системы управления персоналом
Введение
Успех любого современного коммерческого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и процветание практически полностью зависит от того, насколько грамотно, профессионально и эффективно осуществляется управление персоналом этого предприятия. В связи с переходом предприятий от государственных в частные, с разнообразными формами собственности, а именно, имеющие собственных хозяев, интерес к искусству управления значительно вырос, а отношение к нему изменилось.
Так от величины оплаты труда работников предприятия зависят издержки предприятия, а от уровня квалификации работников и их ответственности за качество своей работы репутация продукции и услуг предприятия на рынке, а, следовательно, уровень его конкурентоспособности.
Поэтому вопросы, связанные с повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии приобретают все большую актуальность.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Целью данной курсовой работы является разработка целей системы управления персоналом.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть управление персоналом как систему;
охарактеризовать систему целей организации и управление персоналом;
дать краткую характеристику ООО «Бизнес Ассистенс Компани»;
провести анализ целей системы управления персоналом;
разработать цели системы управления персоналом.
Предметом исследования курсовой работы являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Бизнес Ассистенс Компани» - холдинг, объединяющий и организующий работу специализированных компаний, оказывающих клиенту консалтинговые и инжиниринговые услуги, а также осуществляющие обслуживание его собственности.
Цели и задачи данного исследования обусловили структуру работы. Данная работа представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы.