Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО "МДМ-Банк" с применением методов экономико-математического моделирования

• Номер работы:
  72236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.12.2007 г.
• Объем работы:
  106 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические проблемы управления персоналом на предприятиях 6
  1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом в организации 6
  1.2. Основные концепции управления персоналом 10
  1.3. Система управления персоналом 17
  2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "МДМ-Банк" 37
  2.1.Организационная характеристика ОАО "МДМ-Банк" 37
  2.2. Экономическая характеристика ОАО "МДМ-Банк" 40
  2.3. Экономико-математическое моделирование коррупции среди менеджеров банка 50
  3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ОАО "МДМ-Банк" 64
  3.1. Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом ОАО «МДМ-Банк» 64
  3.2. Совершенствование оплаты труда 72
  3.3. Мероприятия по повышению социальной защищенности персонала 78
  4. Безопасность и экологичность проектных решений 88
  4.1. Безопасность служебной деятельности 88
  4.2. Опасные вредные производственные факторы 90
  4.3. Экологическая безопасность 95
  Заключение 98
  Список использованных источников 102
  Приложения 105
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО "МДМ-Банк" с применением методов экономико-математического моделирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом. На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной заня-тости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
   создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
   использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
   формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персо-налом фирмы;
   гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повыше-ние творческой и организаторской активности персонала, формирование гу-манизированной организационной культуры.
  Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом бази-руется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами моти-вации к труду являются:
   признание в труде;
   достижения в труде;
   содержание труда;
   ответственность и самостоятельность;
   возможность профессионального продвижения;
   возможность развития личности работника .