Контрольная работа по стратегическому планированию

• Номер работы:
  114760
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.04.2009 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Этапы стратегического планирования деятельности торговой компании в условиях конкуренции и их содержание. 4
  2. Приведите описание одного из бизнес-процесса закупок товаров на предприятии оптовой торговли. 7
  3. Рассмотрите содержание одного из этапов разработки и реализации бизнес-проекта на примере создания магазина (торгового центра или других инвестиционных проектов торговых структур): Управление реализацией бизнес-плана. 14
  Список используемых источников 16
  
  Список используемых источников
  1. Бекетов О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2006.
  2. Буров В. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 192 с.
  3. Галенко В.В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие. – М.: Академия, 2005.
  4. Гомола А.И. Бизнес-планирование: Учеб. пос. – М.: Академия, 2006.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по стратегическому планированию
  Введение
  Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.
  Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.
  Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
  Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» управленческой деятельности.