Система контроля за исполнением бюджета и ее характеристика, роль и значение консультанта во внедрении этой системы

• Номер работы:
  115171
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  04.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты сущности бюджетирования и контроля за исполнением бюджета 5
  1.1 Бюджетирование и контроль за исполнением бюджета: сущность и особенности 5
  1.2 Система контроля за исполнением бюджета 7
  1.3 Система контроля и мотивация сотрудников 10
  2 Роль консультанта во внедрении системы контроля за исполнением бюджета 13
  2.1 Роль современных информационных систем в повышении качества бюджетного управления предприятия 13
  2.2 Значение консультанта в обеспечении контроля за бюджетным процессом 16
  3 Предпринимательство в России и его воздействие на экономику страны 18
  Заключение 22
  Список использованной литературы 24
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Никитина С.К. История российского предпринимательства. М., Экономика, 2001. – 482 с.
  2. Ашкинадзе А. Консалтинг+софт - залог успешного внедрения бюджетирования // «Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке».- 2002.-№5
  3. Бурмистров Г. Основы бюджетного управления // Журнал «Двойная запись» №11, 2005
  4. Контроллинг для менеджеров: принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля // «Management consulting» от 5 мая 2007
  5. Мануков Л.В. Планирование и контроль исполнения бюджета // Журнал «EPAM» от 24 июля 2007
  6. Михайлова А. Мастер-класс: Серенада о финансовом контроле // «Консультант» №25.- март 2006
  7. Патеха Е.В., Сосенко Н.Э. Роль современных информационных систем в повышении качества бюджетного управления предприятия // «Ланит» от 23.11.2007
  8. Савчук В. Контроль выполнения бюджета // Журнал «Финансовый Директор», №5 – 2005 г
  9. Юрасов И. А. Цели образования. Взгляд управленца практика [Текст] / И. А. Юрасов // Бизнес – команда и ее лидер. 2006. № 3. С. 3 – 6.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система контроля за исполнением бюджета и ее характеристика, роль и значение консультанта во внедрении этой системы
  Введение
  
  
  Бюджетирование - это элемент комплексной системы финансового управления предприятием. Рассматривая бюджетирование как отдельную систему, в ней обычно выделяют: систему планирования финансовых показателей :
  • систему учета исполнения планов;
  • систему контроля исполнения планов;
  • систему анализа отклонений;
  • систему выдачи рекомендаций для управленческих воздействий.
  Основной задачей бюджетирования является повышение эффективности работы компании. При правильном внедрении бюджетирования практически все компании обнаруживают существенные эффекты: повышается управляемость, расходы снижаются, а доходы вырастают, в результате чего окупаемость предлагаемого нами решения может стать очевидной уже в ближайшее время после внедрения. Такую способность бюджетированию обеспечивает то, что неотъемлемой его частью, кроме планирования (постановка целей), является также учет (фиксирование достижений) и контроль (анализ отклонений). Основу системы бюджетирования составляют три финансовых бюджета: прибылей и убытков (БПУ), движения денежных средств (БДДС) и бюджет по балансному листу (ББЛ). Они, в свою очередь, опираются на бюджеты «нижнего уровня» – операционные бюджеты (бюджеты продаж, производства, расходов, закупок и др.), а также различные вспомогательные и специальные бюджеты.