Мотивация организационного поведения

• Номер работы:
  115613
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2009 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Сущность, функции и значение стимулирования и мотивации труда 6
  1.1 Роль человеческого фактора в современном обществе 6
  1.2 Сущность, функции и значение стимулирования труда 7
  1.3 Эволюция концепций мотивации 9
  1.4 Модель мотивации труда 17
  2 Виды стимулов к труду, принципы стимулирования труда и требования к его организации 24
  2.1 Виды стимулов к трудовой деятельности 24
  2.2 Принципы стимулирования труда и требования к его организации 27
  3 Особенности мотивации персонала в государственных учреждениях 30
  Заключение 34
  Список использованной литературы 36
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. – Москва: «Знание».- 2001..-369 с.
  2. Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с.
  3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
  4. Ноздрачев А.Ф. Государственная служба: Учебник для подготовки государственных служащих. – М.: Статут, 2005, 438 с.
  5. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. Москва: «Альмира».- 2005.- 409 с.
  6. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
  7. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2005. – 399 с.
  8. Ульянова М.А. Менеджмент «Лотос-ПроФФ».-2007.-369 с.
  9. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
  10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – Москва: «АСТ».- 2006.- 419 с.
  11. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учеб. Кн.1 – Киев: МЗУУП, 2005. – 439 с.
  12. Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2006.-429 с.
  13. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M.. Менеджмент. Москва: «Эксмо-Пресс».-2004.-359 с.
  14. Гаврилов С.Ю. стимулы эффективного труда // Журнал «Основы мотивационного менеджмента» от 26 сентября 2008 года
  15. Тюленева Наталия. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Журнал "Человек и труд" № 3, 2006 г.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация организационного поведения
  Введение
  
  
  Организация - объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Люди в организации воздействуют и взаимодействуют друг с другом. Для эффективной деятельности организации необходимы знания закономерностей функционирования организаций и рациональное их использование. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Организация состоит из групп: формальных и неформальных, их оптимальное сочетание обеспечивает благоприятный социально-психологический конфликт и, следовательно, высокую эффективность деятельности. Именно поэтому рациональная организация работы организации актуальна для всех руководителей.
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.
  Менеджмент возник и оформился в своеобразную концепцию практического управления как тип управления, родившийся в условиях свободного предпринимательства, конкуренции, экономической мотивации. Его антиподом может быть командно-административное, технократическое, планово-директивное, авторитарное управление. Это вовсе не означает, что менеджмент - наилучший тип управления, максимально эффективный. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики это наиболее приемлемый тип управления, но при возникновении, например, сложных