Материальное стимулирование труда персонала

• Номер работы:
  107705
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.01.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МГУПИ
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 2
  Глава I Теоретические основы материального стимулирования труда персонала организации 4
  1.1 Материальное стимулирование в системе мотивации труда (подходы, общие понятия) 4
  1.2 Формы, методы материального стимулирования персонала 11
  Литература 22
  
  
  Литература
  1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, 2001.- 407 с.
  2. Аксенова Е.А., Базарова Т.Ю. Управление персоналом.- М., 1998.
  3. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.:Юрайт,1999.
  4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Юнити - Дана, 2001. - 718 с.
  5. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. – М. : Вильямс, 2000. – 272 с.
  6. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
  7. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2004. – 348 с.
  8. Ратинская М. Материальное стимулирование // КЛЕРК.ру. – 2006. - №4. – С.23-28.
  9. Рожкова Т., Соболев М. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Финансовый директор. – 2004. - №4. – С.12-25.
  10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2002. - 704 с.
  11. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров - М.: Эксмо, 2007. - 624 с.
  12. Трудовой Кодекс РФ. Текст с изменениями и дополнениями на 15 октября 2007 г. - М.: Эксмо, 2007. - 272 с.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Материальное стимулирование труда персонала
  Введение
  В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации.
  Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Для этого необходимо создавать в организации такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников, так и организации. Эффективное функционирование учреждений во многом зависит от организационного поведения сотрудников [1].
  В связи с этим возникает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала, выявления мотивирующих и демотивирующих факторов, а также разработки на основании этого эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов. Организационное поведение персонала имеет сложную структуру. Несмотря на то, что существует множество работ, посвященных исследованию организационного поведения и его составляющих, проблема эффективной мотивации труда персонала остается актуальной во всех отраслях. Множественность научных источников обусловливает многообразие подходов к определению таких ключевых понятий организационного поведения как мотивация, мотив, стимул, а также к описанию мотивационного процесса.