Оплата труда и материальное стимулирование

• Номер работы:
  111927
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.03.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Управления
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 2
  Глава I Оплата труда 4
  1.1 Стоимость рабочей силы или основание заработной платы 4
  1.2 Организация оплаты труда персонала 5
  1.3 Принципы и требования к организации заработной платы 10
  Глава II Материальное стимулирование труда персонала организации 17
  2.1 Материальное стимулирование в системе мотивации труда (подходы, общие понятия) 17
  2.2 Формы, методы материального стимулирования персонала 22
  Заключение 31
  Литература 33
  
  Литература
  
  1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, 2001.- 407 с.
  2. Аксенова Е.А., Базарова Т.Ю. Управление персоналом.- М., 1998.
  3. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.:Юрайт,1999.
  4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: Юнити - Дана, 2001. - 718 с.
  5. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. – М. : Вильямс, 2000. – 272 с.
  6. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
  7. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 422 с.
  8. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2004. – 348 с.
  9. Ратинская М. Материальное стимулирование // КЛЕРК.ру. – 2006. - №4. – С.23-28.
  10. Рожкова Т., Соболев М. Как разработать систему материального стимулирования персонала // Финансовый директор. – 2004. - №4. – С.12-25.
  11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2002. - 704 с.
  12. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров - М.: Эксмо, 2007. - 624 с.
  13. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.42-55.
  14. Трудовой Кодекс РФ. Текст с изменениями и дополнениями на 15 октября 2007 г. - М.: Эксмо, 2007. - 272 с.
  15. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала// Управление персоналом. – 2000. - №12. – с.25-31.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оплата труда и материальное стимулирование
  Введение
  Если руководители компании считают, что дела идут не лучшим образом, им следует обратить внимание, прежде всего, на два важнейших фактора: стиль руководства компанией и постановку системы мотивации персонала.
  Мотивация и оплата труда персонала, с одной стороны, - это "ахиллесова пята" многих бизнесменов, а с другой, - это тот "рычаг Архимеда", который в ряде случаев способен быстро повысить эффективность работы персонала и бизнеса в целом.
  Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит компанию к стагнации, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро "сваливаются" на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии бизнеса. Если подобное отношение принимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента [15].
  Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Для этого необходимо создавать в организации такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников, так и организации.