Содержание:
Содержание
1 Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур 3
1.1 Организационная структура как система должностей 3
1.2 Основные и производные организационные структуры, их характеристики. 9
1.3 Специфика государственных организационных структур 12
2 Определение миссии системы управления и условий функционирования 19
3 Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения 24
Список литературы 35
Список литературы
1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
2 Битяк Ю.П. Административное право. М., 2008,
3 Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. М., 2006 – 680 с.
4 Добрынин Н.М. Реформа государственного управления как необходимое условие становления нового российского федерализма: теория и практика // "Конституционное и муниципальное право", 2005, № 6.
5 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007 г. – 1100 с.
6 Охотский Е. В. Государственное управление в современной России. М., 2008. С. 52.
7 Попов В. Социология управления. М. 2005,
8 Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления. Системный подход. М., 2007. С. 48.
9 Шамхалов Ф. Основы теории государственного управления. М., 2003. С. 15.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти
1 Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур
1.1 Организационная структура как система должностей
Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.
В зависимости от стадии развития компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании.
Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.
Построение организационной структуры включает следующие этапы:
1. Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
2. Оценка существующей системы распределения функций:
анализ штатного расписания и принципа выделения структурных подразделений;…
3 … Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения
Структурная динамика управленческой деятельности органично взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Их единство и взаимообусловленность (функция порождает соответствующую структуру, а возникновение новой структуры неизбежно приводит к появлению новой функции, либо превращает латентную функцию, ранее не заметную для управления, в открытую) образует сложную и многогранную систему управленческой деятельности.
Функции управленческой деятельности:
1. Обеспечение целеполагания и целедостижения силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. Функция целеполагания и целедостижения реализуется посредством выдвижения:
целей-ориентаций, выражающих общие интересы и устремления входящих в состав управляемой организации людей, групп и подразделений;
целей-заданий-планов, предписаний, поручений, задаваемых управляемой системе ее управляющей подсистемой или вышестоящей организацией;
целей-систем, обеспечивающих стабильность, целостность, устойчивость, динамизм управляемой системы, устанавливаемые управлением и необходимой для функционирования материализованной и объективированной структуры данной организации - фирмы, предприятия, корпорации и т.п. Четкое согласование всех трех компонентов этой функции - важнейшая задача управления, ибо любое их рассогласование - источник дисфункции и социальной патологии управленческой деятельности.
2. Административная функция. Отражает деятельность управленческой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов,…
… Список литературы
1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
2 Битяк Ю.П. Административное право. М., 2008,
3 Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. М., 2006 – 680 с.
4 Добрынин Н.М. Реформа государственного управления как необходимое условие становления нового российского федерализма: теория и практика // "Конституционное и муниципальное право", 2005, № 6.
5 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007 г. – 1100 с.
6 Охотский Е. В. Государственное управление в современной России. М., 2008. С. 52.
7 Попов В. Социология управления. М. 2005,
8 Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления. Системный подход. М., 2007. С. 48.
9 Шамхалов Ф. Основы теории государственного управления. М., 2003. С. 15.