Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти

• Номер работы:
  116968
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ТМЦ ДО Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур 3
  1.1 Организационная структура как система должностей 3
  1.2 Основные и производные организационные структуры, их характеристики. 9
  1.3 Специфика государственных организационных структур 12
  2 Определение миссии системы управления и условий функционирования 19
  3 Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения 24
  Список литературы 35
  
  Список литературы
  
  1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
  2 Битяк Ю.П. Административное право. М., 2008,
  3 Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. М., 2006 – 680 с.
  4 Добрынин Н.М. Реформа государственного управления как необходимое условие становления нового российского федерализма: теория и практика // "Конституционное и муниципальное право", 2005, № 6.
  5 Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007 г. – 1100 с.
  6 Охотский Е. В. Государственное управление в современной России. М., 2008. С. 52.
  7 Попов В. Социология управления. М. 2005,
  8 Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления. Системный подход. М., 2007. С. 48.
  9 Шамхалов Ф. Основы теории государственного управления. М., 2003. С. 15.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти
  
  
  1 Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур
  
  1.1 Организационная структура как система должностей
  
  Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.
  В зависимости от стадии развития компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании.
  Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.