Адаптация работников в коллективе и факторы, влияющие на совершенствование этого процесса

• Номер работы:
  117245
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Психология
• Год добавления:
  10.04.2009 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение
  Глава 1. Процесс адаптации
  1.1. Понятие процесса адаптации
  1.2. Виды процесса адаптации
  Глава 2. Адаптация различных категорий работников
  Глава 3. Морально-психологическое стимулирование работника
  Заключение
  Список использованной литературы
  
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Басаргин И. Личность превыше всего // Эж-Юрист. N 23. Июнь 2003 г.
  2. Васильев В.Л. Юридическая психология. СПб., 2000
  3. Винокур В. Испытание при трудоустройстве // Кадровое дело. N 5. Май 2003 г.
  4. Гаврилица О. Работа с персоналом // Кадровое дело. N 11. Ноябрь 2004 г.
  5. Ерофеев А. Полезная бюрократия // Кадровое дело. N 11. Ноябрь 2003 г.
  6. Манаев С.В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Трудовое право. 2007. N 1. С. 62.
  7. Майоров Н. Необходимость сочетания материального и морального стимулирования на период строительства коммунизма // Стимулирование труда в социалистическом обществе / Под ред. Г.Т. Ковалевского и др. Мн., 1964. С. 89.
  8. Трудовое право России / Под ред. А.С. Пашкова. СПб., 2007.
  9. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2007.
  10. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях // Библиотека журнала "Кадры". N 47. 2005 г.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Адаптация работников в коллективе и факторы, влияющие
  на совершенствование этого процесса
  
  Введение
  Ключевое звено любой компании, ее механизм и движущая сила - работники (или, выражаясь сухим языком руководителя, персонал). Персонал - лицо компании, составляющая производная, без которой невозможно ее существование. Любая перспективная и уважающая себя компания отводит формированию штата своих работников одно из ведущих направлений собственной политики. Руководитель компании должен помнить главное - залог его успеха (возглавляемой им организации) зависит от грамотно проведенной кадровой политики. Последняя отчасти сводится и к подбору персонала.
  Как театр начинается с вешалки, так и фирма начинается с отбора кадров и формирования коллектива единомышленников. Безопасность экономической деятельности фирмы во многом зависит от того, в какой степени квалификация сотрудников, присущие им морально-нравственные качества соответствуют решаемым задачам. Хотите вы того или нет, а вопросу правильного комплектования подразделений компании придется уделить большое внимание, если вы хотите, чтобы ваши коммерческие тайны, а впоследствии и сам бизнес не стали достоянием конкурентов.
  Объектом управления в России является коллектив, а не личность. Неумение и нежелание жить по законам коллектива приводило к краху многие блестяще начатые карьеры. Все личностно ориентированные методики, технологии оценки труда, развития качества персонала приводили, приводят и будут приводить к провалам.
  Проблема адаптации знакома многим, в том числе как работникам, так и работодателям. С работником подписан трудовой договор, и тут перед нами встает следующая задача: как помочь человеку "мягко" адаптироваться к новым условиям, вписаться в незнакомую обстановку, как можно быстрее освоить специфику предстоящей работы, влиться в новый для него коллектив.