Системный подход и ситуационный анализ в менеджменте

• Номер работы:
  134822
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.11.2009 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Теоретико-методическое обоснование системного и ситуационного анализа в менеджменте 5
  1.1 Сущность анализа в менеджменте 5
  1.2 Компаративный подход в ситуационном и системном анализе 6
  1.3 Методы и приемы системного и ситуационного анализа в управлении 12
  2 Практическое применение системного подхода и ситуационного анализа 22
  Заключение 26
  Список литературы 28
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Системный подход и ситуационный анализ в менеджменте
  Целью данной работы является исследование системного подхода и ситуационного анализа.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - рассмотреть сущность анализа в менеджменте;
  - рассмотреть компаративный подход в ситуационном и системном анализе;
  - рассмотреть методы и приемы системного и ситуационного анализа в управлении.
  Объектом исследования является ОАО АКБ «Авангард».
  Предметом исследования является системный подход и ситуационный анализ в менеджменте.
  Методологической и теоретической основой исследования являются системный и функциональный подходы, принципы системного анализа, а также общенаучные методы: научная абстракция, анализ и синтез, исторический анализ, статистический анализ, классификация, моделирование. Сочетание указанных подходов и методов позволяет обеспечить необходимую глубину исследования, достоверность и обоснованность выводов и предложений.
  Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или акционерного общества.
  Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.
  Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.