Основные направления аналитической работы на кризисном предприятии

• Номер работы:
  134902
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  09.11.2009 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты направлений аналитической работы на кризисном предприятии 4
  2. Характеристика предприятия и описание кризисной проблемы 8
  3 Анализ финансовой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по выходу из кризиса 16
  Заключение 24
  Список использованной литературы 25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные направления аналитической работы на кризисном предприятии
  Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
  Целью настоящей работы является рассмотрение вопросов касающихся основных направлений аналитической работы на кризисном предприятии.
  Задачами работы является:
  • Рассмострения теоретических аспектов аналитической работы на кризисном предприятии
  • Анализ характеристики предприятия и описание кризисной проблемы
  • Анализ финансовой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по выходу из кризиса
  
  1. Теоретические аспекты направлений аналитической работы на кризисном предприятии
  
  Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Укажем лишь основные ее моменты.
  1. Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые организацией, и их предложения. В этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия.
  2. Признаки грядущей кризисной ситуации включают также характер изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность и качество представления финансовой отчетности и проведения аудиторских проверок.
  Таким образом, можно, кроме того, достичь ускорения оборачиваемости денежных средств.
  Условия роста выручки: расширение ассортимента товаров; внедрение инноваций коммерческого характера с целью увеличения объемов продажи новых товаров, пользующихся повышенным спросом; отсутствие страха перед коммерческим риском; разумное использование средств, получаемых от экономии затрат. При этом необходимо выбрать стратегию коммерческой деятельности: либо снижать цену товаров в расчете на то, что это приведет к росту объема продажи и может увеличить прибыль и выручку, либо не изменять цену, ориентируясь на сохранение стабильности умеренного спроса.
  На предприятии ОАО «Полимербыт» необходимо провести следующие мероприятия:
  • выполнение и перевыполнение плана товарооборота;
  • временному прекращению закупки материалов, имеющихся в достаточном количестве;
  • экономия издержек обращения;
  • предупреждение образования не планируемых потерь и убытков;
  • рост прибыли;
  • ликвидации дебиторской задолженности, недопущение перерасхода специальных фондов и средств целевого финансирования;