Управление маркетингом (вариант № 12)

• Номер работы:
  142189
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  05.02.2010 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ (Российский Государственный Торгово-Экономический Университет)
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  1 Хозяйственный портфель как один из важнейших элементов стратегического планирования. Основные матрицы хозяйственного портфеля. 3
  2. Какие барьеры будут иметь решающее значение при входе на рынок для предприятия-производителя мебели? 14
  Тест 15
  Список литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление маркетингом
  (вариант № 12)
  1 Хозяйственный портфель как один из важнейших элементов стратегического планирования. Основные матрицы хозяйственного портфеля.
  
  Под хозяйственным «портфелем предприятия» понимается совокупность хозяйственных или бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же владельцу (предприятию). Чтобы не путать его с «портфелем ценных бумаг», такой портфель называют еще корпоративным/
  Предприятие описывается с помощью портфельного анализа как совокупность так называемых стратегических хозяйственных единиц (СХЕ).
  На практике СХЕ совпадают с бизнес-единицами предприятия, но в портфельном анализе они рассматриваются с точки зрения стратегического развития предприятия в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
  2. Какие барьеры будут иметь решающее значение при входе на рынок для предприятия-производителя мебели?
  
  Основными барьерами, препятствующими вхождению новых компаний на рынок для предприятий-производителей мебели, являются барьеры, связанные с первоначальными капиталовложениями в организацию мебельного производства, отсутствие квалифицированного персонала и современного оборудования.
  Невозможность выхода на мебельный рынок связана с большими первоначальными инвестициями, основана не столько на наличии необходимых средств для организации мебельного производства, сколько на присутствии в крупных игроков на рынке мебели: требующиеся капиталовложения для создания конкурентоспособной компании здесь могут равняться нескольким десяткам млн. долл.
  Тест
  
  25. Причины снижения объема продаж…
  1. приверженность торговой марке
  2. обострение конкуренции
  3. изменение вкуса потребителей
  4. мероприятия по стимулированию сбыта
  5. проведение рекламной кампании
  6. старение товара
  43. Крупное предприятие с низкими темпами роста и чрезмерной диверсификацией имеет…
  1. специализацию в перспективном и крупном сегменте рынка
  2. достаточную прибыль для ускоренного роста
  3. стабильный рост
  4. недостаточную прибыль
  5. чрезмерную диверсификацию на многих рынках
  54. Основные факторы оценки конкурентоспособности предприятия – это…
  1. уровень технической оснащенности
  2. наличие базовых технологий
  3. наличие матричной структуры управления
  4. доля на рынке
  5. наличие инновационных технологий
  72. Конкурентоспособность предприятия определяется
  1. потребителями
  2. маркетологами предприятия
  3. СМИ
  4. внешней средой
  5. руководителем предприятия