Процесс автоматизации работы менеджера отдела оптовой торговли

• Номер работы:
  143011
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год добавления:
  29.01.2010 г.
• Куда сдавалась:
  Российский государственный торгово-экономитческий университет
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Детальное обследование объекта автоматизации и построение модели его текущего состояния
  2 Предложения по автоматизации 3
  3 Анализ затрат на реализацию предложенного проекта автоматизации бизнес-процесса 3
  Заключение 3
  Список использованных источников 3
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс автоматизации работы менеджера отдела оптовой торговли
  Введение
  
  Во времена бурного развития информационных технологий под час становится сложным производить каждодневные рутинные действия, которые зачастую отнимают очень много времени и сил.
  Многие предприятия, заинтересованные в быстром успехе, стараются автоматизировать как можно большее число основных бизнес-процессов разного уровня. Действительно, сейчас это можно считать залогом успеха и выгодным вложением денег, т.к. такой способ организации деятельности позволит весьма быстро окупить себя, а также в последствии приносить прибыль в виде «неоплаченных» трудовых ресурсов. Почему неоплаченных, да потому, что работникам уже делать практически ничего не надо, за них всю рутинную работу сделает внедренная информационная система, автоматизирующая этот процесс.
  1 Детальное обследование объекта автоматизации
  
  ООО «Опт» - является торговой сетью по оптовой продаже электробытовой техники. Торговая сеть организации представляет собой сеть оптовых магазинов, объединенных в филиалы по территориальному признаку, на данный момент насчитывается 4 филиала:
  1. Центральный;
  2. Северный;
  3. Южный;
  4. Восточный.
  В состав каждого филиала входит несколько дивизионов – организационные единицы,состоящие изминимум 3 магазинов.
  Заключение
  
  В процессе проведенного исследования нам удалось:
  - провести детальное обследование объекта автоматизации;
  - построить модель его текущего состояния;
  - выявить основные проблемные аспекты деятельности, нуждающиеся в автоматизации;
  - разработать предложения по автоматизации проблемного бизнес-процесса;
  - построить модель автоматизации данного бизнес-процесса;