Планирование проекта на примере гостиничного комплекса Radisson Blu Belorusskaya Москва

• Номер работы:
  1586774
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Ресторанно-гостиничный бизнес, бытовое обслуживание
• Год добавления:
  15.07.2025 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 5
  1.1. Основные понятия проектного менеджмента 6
  1.2. Процессы планирования……... ……………………………………...….........19
  Выводы по Главе 1………………………………………………………………....30
  Глава 2. Планирование проекта на примере гостиничного комплекса 31
  2.1. Краткая характеристика компании 31
  2.2. Резюме проекта 34
  2.3. Состав команды проекта …….. ……………………………………...….........39
  2.4 Планирование времени реализации проекта …...…………………...….........42
  2.5 Планирование бюджета проекта ……..……………………………...….........43
  2.6. Анализ рисков проекта ……... ……………………………………...….........48
  Выводы по Главе 2………………………………………………………………....54
  Заключение………………………... ……………………………………...….........55
  Список использованных источников…..………………………………...….........59
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование проекта на примере гостиничного комплекса Radisson Blu Belorusskaya Москва
  Введение
  
  Каждый проект требует того, чтобы он был рентабелен и принес какую-либо выгоду. Проект представляет собой не просто деятельность с результатом. Проект – это поэтапные действия, подсчет всех возможных рисков и необходимых ресурсов для его деятельности. Так, чтобы осуществить представленное необходим некоторый план по реализации проекта. Под планированием понимается непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учётом складывающейся обстановки. Основная цель планирования – это интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.
  ………………………………………..
  1. Теоретические основы планирования проекта
  1.1. Основные понятия проектного менеджмента
  
  Проекты по своей сути рискованны и несут в себе немало сюрпризов. Проекты, которые не управляются проактивно, могут привести к срыву сроков, перерасходу бюджета и плохим результатам проекта.
  При выполнении проекта необходимо периодически его анализировать. Невыполнение этого требования может привести к неожиданным проблемам, упущенной важной информации или недостаткам в рабочем процессе, которые проявятся по мере развертывания проекта. Вот почему нужен анализ проекта. Это оценка всех расходов или проблем, связанных с проектом, до начала работы над ним и оценка результата после завершения работы.
  Анализ проекта – это процесс оценки проекта для определения его осуществимости, ограничений и потенциальных рисков.
  В современном обществе, основанном на информационных технологиях, цифровой экономике существенная роль отводится эффективной системе управления, позволяющей достигать поставленные цели в условиях ограниченных ресурсов. Вопросы общего менеджмента в течение длительного отрезка времени являются объектом научных исследований и практических рекомендаций. По мере развития экономики, ее трансформации под воздействием факторов внешней и внутренней среды все больше внимания уделяется различным аспектам прикладного менеджмента, одним из которых является проектный менеджмент. Применение на практике данного вида менеджмента позволяет эффективно управлять проектами и программами на различных этапах их жизненного цикла, реализовывать стратегические цели разного уровня.
  Традиционное управление проектами характеризуется тем, что руководитель отвечает за общее управление объектом в соответствии с заранее определенными задачами. Этот процесс происходит в стабильных организационных структурах, а успех определяется выполнением текущих целей.
  В отличие от этого, проектное управление подразумевает, что руководитель несет ответственность за внедрение изменений в управляемом объекте. Процесс осуществляется в рамках проектных команд на протяжении всего времени работы над проектом и его реализации, при этом задачи постоянно меняются, а успех определяется достижением заявленных конечных целей (результатов). Согласно руководству по управлению проектами, проект определяется как временное предприятие, целью которого является создание уникального продукта, услуги или результата.
  .......................................................
  22. Портных В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 274 с.
  23. Рубан М.Д. Цифровые бизнес-экосистемы как драйвер роста стартапов/ М.Д. Рубан /Современная конкуренция. – 2022. Т. 16. – № 4 (88). – С. 85-94