Разработка стратегии сети супермаркетов на период 2011-2013 гг. с целью формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ

• Номер работы:
  166140
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.10.2010 г.
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  Введение
  1. Анализ внешнего окружения.
  1.1. Определение отрасли
  1.2. Анализ дальнего внешнего окружения
  1.3. Анализ отраслевого окружения
  1.4. Анализ конкурентного окружения
  2. Внутренний анализ организации
  2.1. Миссия и предназначение организации
  2.2. Аудит ресурсов организации
  2.3. Аудит способностей организации
  2.4. Оценка конкурентных преимуществ организации
  2.5. Анализ заинтересованных сторон
  3. Выбор стратегии организации
  3.1. Определение стратегических вариантов
  3.2. Оценка стратегических вариантов
  3.3. Выбор стратегии организации
  4. Реализация стратегии
  4.1. Анализ соответствия организационной структуры выбранной стратегии
  4.2. Анализ соответствия систем организации выбранной стратегии
  4.3. Анализ соответствия организационной культуры выбранной стратегии
  4.4. Программа реализации стратегии
  5. Заключение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии сети супермаркетов на период 2011-2013 гг. с целью формирования и развития
  устойчивых конкурентных преимуществ
  
  Товары общего потребления — продукты, которые стоят относительно дёшево и быстро продаются. Хотя абсолютная прибыль от продажи таких товаров относительно низка, они обычно продаются в больших количествах, поэтому общая прибыль может быть высокой. Для этого рынка характерны высокий уровень конкуренции, сезонность продаж для отдельных категорий продуктов, а также постоянное появление новых марок и видов товаров. Обычными предпосылками к успеху на этом рынке являются: широкое представление товара в продаже, доступность цены, широкий ассортимент, а также стандарты размещения и выкладки товаров в торговых точках, так как выбор большинства товаров этого плана делается потребителем «в последний момент». Примеры включают в себя широкий спектр часто покупаемых потребительских товаров: предметы личной гигиены, мыло, косметику, продукцию для чистки зубов и бритья, моющие средства, так же как и другие товары недлительного пользования — посуду из стекла, лампочки, батарейки, продукцию из бумаги и пластмассы. Также сюда иногда включают лекарства, потребительскую электронику, упакованные пищевые продукты и напитки, хотя последние часто относят в отдельную категорию.
  Топ-менеджмент компании, работая над Корпоративным кодексом, получает долгосрочную программу развития и эффективный механизм управления. Цель разработки и принятия Корпоративного кодекса - не навязывать сотрудникам готовые правила, а стимулировать их к выработке собственных стандартов взаимодействия. Кодекс должен определить условия игры и создать мотивы для улучшения корпоративного управления. В компании, работающей на рынке в течение нескольких лет, Кодекс создается для того, чтобы документально оформить уже сложившуюся корпоративную культуру, привнести в нее элементы идеальной модели организации. Для топ-менеджмента ключевым является вопрос о качестве сложившейся культуры, о том, способствует ли она повышению эффективности компании.
  Корпоративный кодекс служит основой развития корпоративной культуры. Он не только отражает систему ценностей компании, но и помогает транслировать эту систему ценностей вовне. К примеру, в некоторых банках приветствуются и даже поощряются высокая внутренняя конкуренция между работниками, агрессивное отношение к внутреннему клиенту, в то время как в правилах других банков - сотрудничество и взаимопомощь. Кодекс определяет базовые характеристики корпоративной культуры, на основе которых она строится или реформируется (в зависимости от того, на какой стадии организационного развития возник вопрос о разработке Кодекса).