Стратегическое и операционное управление консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами

• Номер работы:
  176446
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  19.02.2011 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Резюме 3
  Введение 6
  Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического и операционного управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 8
  1.1. Понятие консалтинговых услуг и их виды 8
  1.2. Стратегия и тактика консалтингового управления финансами и активами 11
  Раздел 2. Обоснование выбора методов исследования по рассматриваемой проблеме 18
  2.1. Описание методики проведения исследования 18
  2.2. Методика оценки экономической эффективности 22
  Раздел 3. Результаты исследования стратегического и операционного управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 24
  3.1. Результаты исследования организационно-экономической характеристики консалтинговой компании 24
  3.2. Результаты исследования стратегического управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 30
  3.3. Результаты исследования операционного управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 38
  Раздел 4. Анализ результатов исследования стратегического и операционного управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 44
  4.1. Анализ результатов исследования организационно-экономической характеристики консалтинговой компании 44
  4.2. Анализ результатов исследования стратегического управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 46
  4.3 Анализ результатов операционного управления консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 47
  Раздел 5. Разработка мероприятий по операционному управлению консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 49
  5.1. Мероприятия по операционному управлению консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами 49
  5.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 55
  Заключение 58
  Список литературы 60
  Приложения 63
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое и операционное управление консалтинговой компании в области финансового менеджмента и управления активами
  • Методы конкурентного анализа и анализа потребителей (конкурентный анализ, анализ с помощью матрицы БКГ)
  • Метод финансового анализа (анализ финансовых коэффициентов и показателей).
  Проведенный нами анализ дефиниций финансового консалтинга, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами, позволяет утверждать, что процесс консультирования – это разносторонняя деятельность, направленная на оказание любой помощи кому-либо в области управления бизнесом. Консультирование носит название финансовое, так как его предназначение – оказание реальной помощи руководителю (руководителям) конкретной бизнес-организации в улучшении финансового состояния и эффективности деятельности. Оно связано с управлением ресурсами предприятий и процессами, которые в них протекают. Благодаря этому финансовый консалтинг отличается от других видов консультирования.
  В данном исследовании разработан пакет предложений по формированию и реализации конкурентных преимуществ компании ФКГ «АКЭФ» в области повышения качества и совершенствования методики предоставления услуг в сфере финансового консалтинга с целью повышения объема предоставленных услуг, выручки и прибыли, а также увеличения числа клиентов.
  В процессе исследования стратегического управления ФКГ «АКЭФ» в области финансового менеджмента и управления активами были сделаны следующие выводы.
  1. Анализ технико-экономических показателей деятельности ФКГ «АКЭФ» показал, что идет увеличение оборотов предприятия. Однако, значение чистой прибыли в основном получено за счет получения предприятием прочих доходов. Прочие операционные доходы превышают выручку. За счет этого полученная чистая прибыль выше самой выручки от реализации консалтинговых услуг. Тем не менее, прочие доходы имеют временный характер, то есть это не постоянный вид доходов предприятия.
  2. Анализ финансового состояния ФКГ «АКЭФ» показал, что предприятие является не платежеспособным, текущая ликвидность имеет отрицательное значение, однако наблюдается тенденция увеличения. У предприятия очень низкие показатели ликвидности и к тому же они имеют тенденцию к уменьшению.
  управления активами на основе модели Бостонской консалтинговой группы, выявило услуги, которые находятся в невыгодном положении по издержкам, но при правильном управлении они могут принести компании прибыль и войти в другую группу. Такими услугами являются финансовый анализ результатов деятельности, построение системы управления на основе ССП/КПЭ, бизнес-планирование и инвестиционный анализ.
  6. Анализ рейтинга услуг в области финансового менеджмента и управления активами показал, что наиболее востребуемой на рынке в настоящий момент является консалтинговая услуга в области построения системы управления на основе ССП/КПЭ.
  7. Анализ удовлетворенности клиентов показал, что клиентов не удовлетворяет качество услуг ФКГ «АКЭФ» по построению системы управления на основе ССП/КПЭ.
  На основе произведенного анализа были выделены следующие основные стратегии:
  1. Активная маркетинговая политика
  2. Расширение ассортимента консалтинговых услуг
  3. Внедрение новых технологий предоставления консалтинговых услуг
  4. Воспитание корпоративного духа, команды
  5. Ведение более гибкой ценовой политики для всех групп клиентов
  Более подробный анализ показал, что наиболее приемлемой в настоящее время для ФКГ «АКЭФ» является стратегия продвижения на предприятиях-клиентах системы управления на основе Сбалансированной системы показателей.
  Необходимо разработать мероприятия по повышению качества данной услуги путем разработки регламента построения более эффективной и результативной системы управления на основе ССП/КПЭ, а также обучения консультантов ФКГ «АКЭФ» для повышения их компетентности и профессионализма в данном вопросе.
  В результате исследования экономической эффективности предложенных мероприятий были получены следующие прогнозные показатели: