Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации

• Номер работы:
  177031
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.02.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы межфирменнойкооперации 5
  1.1 Понятие и сущность стратегических альянсов 5
  1.2 Стратегические альянсы как основной фактор маркетинговой стратегии корпорации 10
  2 Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации в группе компаний «Эталон-ЛенСпецСМУ» 16
  2.1 Общая характеристика компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» 16
  2.2 Разработка системы оценочных показателей для компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» 17
  Заключение 27
  Список литературы 29
  Приложение 1 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время для инновационной экономики особенно необходим грамотный менеджмент, чтобы все инвестиции в «изобретения» стали максимально коммерчески эффективными. А менеджмент российских предприятий — это самое слабое звено в российской экономической системе. Это касается как государственных, так и частных предприятий. Государство поступает разумно, когда в ряде отраслей отказывается от прямого контроля,  декларируя, что рынок рано или поздно расставит все по своим местам и акционеры сменят неэффективных менеджеров. Вопрос только во времени. Однако многие отрасли все еще в стагнации, а времени прошло немало. При этом в хорошо развивающихся отраслях доля продукции фирм российских собственников зачастую снижается. В ныне создаваемых госкорпорациях высокое качество организационного менеджмента  должно быть востребовано в первую очередь. Любой монополизм (а госкорпорации такими монополями являются) опасен для управленцев. И только прозрачная и контролируемая организация способна целенаправленно повышать свою эффективность в условиях своего монопольного положения в отрасли, успешно выходить на зарубежные рынки.
  .....................
  1 Теоретические основы межфирменнойкооперации
  
  1.1 Понятие и сущность стратегических альянсов
  
  В настоящее время широкое распространение получила межфирменная кооперация. На сегодняшний день межфирменная кооперация представлена в разнообразных формах, что стало причиной возникновения целой системы организационно-экономических явлений, в том числе истратегических альянсов.
  Стратегические альянсы – это новое направление которое активно развивается в последние 30 лет. По оценкам ведущих специалистов консалтинговых компаний темпы роста стратегических альянсов значительно превышают темпы роста такой стандартной формы стратегического развития крупных корпораций, как «слияние и поглощение»»
  Наиболее распространены стратегические альянсы были в автомобильной промышленности, авиакосмической отрасли, IT-бизйесе, производстве бытовой электроники, других отраслях, как правило, иновационноориентированных и конкурентных .[ Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 15
  ]
  .................
  Список литературы
  
  1.Барышев С.Б. Повышение экономической эффективности деятельности корпораций в условиях разработки и применения бизнес-процессного структурного подхода и сбалансированной системы показателей. // Top-manager, № 5, май 2007
  2.Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2009.
  3.Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2007.
  4.Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard – альтернативные модели. // Банки и технологии, №4, 2002.
  5.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004, 304 с.
  6.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 436 с.
  ...............