Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации

• Номер работы:
  177031
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.02.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы межфирменнойкооперации 5
  1.1 Понятие и сущность стратегических альянсов 5
  1.2 Стратегические альянсы как основной фактор маркетинговой стратегии корпорации 10
  2 Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации в группе компаний «Эталон-ЛенСпецСМУ» 16
  2.1 Общая характеристика компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» 16
  2.2 Разработка системы оценочных показателей для компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» 17
  Заключение 27
  Список литературы 29
  Приложение 1 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инструментов координации деятельности при межфирменной кооперации
  Стратегические альянсы – это новое направление которое активно развивается в последние 30 лет. По оценкам ведущих специалистов консалтинговых компаний темпы роста стратегических альянсов значительно превышают темпы роста такой стандартной формы стратегического развития крупных корпораций, как «слияние и поглощение»»
  Наиболее распространены стратегические альянсы были в автомобильной промышленности, авиакосмической отрасли, IT-бизйесе, производстве бытовой электроники, других отраслях, как правило, иновационноориентированных и конкурентных .
  Приведенные обстоятельства обусловливают необходимость трансформации производственных структур в открытые, социально ориентированные системы, что означает усиление нацеленности на потребителя. Каждое предприятие сегодня должно во многом самостоятельно решать не только свои внутрифирменные вопросы, но и проблемы всей совокупности связей с внешней средой.