Разработка стратегии мотивации персонала фирмы (на примере ООО "Электромонтаж – СП" города Пушкино Московской области)

• Номер работы:
  177876
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.03.2011 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы стратегии мотивации персонала 5
  1.1 Роль мотивации в стратегии развития организации 5
  1.2 Основные этапы формирования стратегии мотивации 6
  2 Характеристика стратегии мотивации персонала
  ООО «Электромонтаж –СП» 11
  2.1 Характеристика ООО «Электромонтаж – СП» 11
  2.2 Характеристика стратегии развития организации 16
  2.3 Анализ системы мотивации ООО «Электромонтаж – СП» 20
  3 Мероприятия по формированию стратегии мотивации в
  ООО «Электромонтаж – СП» 25
  Заключение 29
  Список использованной литературы 32
  Приложения 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии мотивации персонала фирмы
  (на примере ООО "Электромонтаж – СП" города Пушкино Московской области)
  
  Введение
  
  
  Тема разработки стратегии мотивации персонала фирмы, создания приверженной команды, удержания своих лучших сотрудников - одна из главных проблем, с которой сталкиваются современные организации, независимо от масштаба и специализации. Это и подтверждает актуальность выбранной темы.
  Практика эффективного менеджмента показывает, что организации, формирующие долгосрочную стратегию управления персоналом, оказываются более конкурентоспособными. Подготовка персонала к реализации стратегии развития фирмы позволяет полностью обеспечить производственные процесс квалифицированными и лояльными сотрудниками.
  Недостаточная проработка общей концепции управления, отказ от внедрения современных инструментов координации и регулирования препятствуют соединению элементов организации в единое целое, в слаженный механизм, работающий на общую цель. Это приводит к рассредоточению усилий, распылению ресурсов. Решение данной проблемы видится в возможностях, открывающихся при внедрении в практику управления персоналом организации концепции стратегического менеджмента, основой которой является новый взгляд на реализацию общих функций управления: планирование, организация, руководство персоналом, его стимулирование и контроль, реализуемых на базе современных информационных технологий.
  Объектом исследования является ООО Компания ООО «Электромонтаж-СП» города Пушкино Московской области.
  ...........
  1 Теоретические основы стратегии мотивации персонала
  
  
  1.1 Роль мотивации в стратегии развития организации
  
  
  Мотивация персонала – одно из самых сложных направлений деятельности работников системы управления. Умение мотивировать подчинённых считается большим искусством. При этом ни она система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Поэтому стратегический менеджмент организации непосредственно основывается на реализации долгосрочной программы мотивации и стимулирования работников.
  ...............
  Список использованной литературы
  
  
  1.Анопченко Т.Ю. Ахмедова Е.А. и др.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. Ростов н/Д.: Феникс. – 2009. – 507 с.
  2.Баркер А. Как ещё лучше… управлять людьми/ Алан Баркер. – Пер с англ. В. Кашникова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. – 272 с.
  3.Бойделл Т, Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: АО «ИНФРА-М»- АОЗТ «Премьер», 2010. – 204 с.
  4.Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. СПб: Питер. 2009. – 256 с.
  5.Волкогонова О.Д. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Форум Инфра-М, - 2010. – 256 с.
  6.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор-Пресс, 2010. – 160 с.
  7.Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Магистр. 2010. – 526 с.
  .............