Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование, его методы в условиях рынка
Введение
Финансовое планирование является одной из главных функций управления предприятием. Ее можно определить как умение предвидеть цели компании, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии развития предприятия с позиции экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.[ Ревенков А. Н. Финансовое планирование на предприятии//Экономист. -2004. -№11.
]
Для предприятий важно создание механизма управления денежными потоками, т.к. деньги являются ограниченным ресурсом. Целью управления является поддержание оптимального остатка денежных средств путем обеспечения сбалансированности их поступления и расходования.
Краткосрочное управление и планирование в сфере финансовых решений начинаются с денежных средств, финансовый менеджер должен понимать источники и направление их расходования. Зная обстановку, в которой действует компания, менеджер может для достижения определенных целей использовать разные способы управления денежными средствами и планирования расходов.
В рамках управления компанией ежедневное управление денежными средствами часто рассматривается как рутинная и малозначимая деятельность.
....................
Глава 1. Сущность и назначение финансового планирования
§1.1. Финансовое планирование - вид управленческой деятельности
Финансовое планирование на уровне предприятия - достаточно новое для России понятие. Финансовое планирование является видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного.
При системе единого народнохозяйственного планирования основные плановые показатели, в том числе финансовые, спускались «сверху» и задачей финансистов предприятия только было организовать работу по достижению этих показателей для бесперебойной работы предприятия, а через все предприятия - всего хозяйства страны.
Общая идеология финансового планирования представлена на рис. 1.[ Ворст Й., Ревентлоу П. “Экономика фирмы”, Москва, “Высшая школа” 2003 г. С. 103
]
..................
Список литературы
1.Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2002 г.
2.Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике//А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2000.
3.Бюджетное Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ «О бюджетной политике в 2010 году» от 26.05.2010г.
4.Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: пер. с англ./Дж. К. ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 2001.
5.Ворст Й., Ревентлоу П. “Экономика фирмы”, Москва, “Высшая школа” 2003 г. С. 103
6.Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС. - 2008. - №1.
7.Жилкин А.А., Евлашев Н.Д. Внедрение передовых технологий бюджетного планирования // Финансы. ? 2003. ? №10.
8.Ли, Ч. Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика: пер. с англ./Ч. Ф. Ли, Д. И. Финнерти. М.: Инфра-М, 2000.
.............