Разработка плана управления качеством для предприятия машиностроения

• Номер работы:
  179222
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  03.03.2011 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Планирование и его значение 5
  1.1. Виды планов, разрабатываемых на предприятиях 5
  2. Разработка плана предприятия 13
  2.1. Краткая характеристика предприятия 13
  2.2. Основные показатели работы предприятия 15
  2.3. Расчет основных показателей для одного реально существующего предприятия автомобилестроения 20
  3. Разработка предложений по совершенствованию данного плана 34
  Заключение 35
  Список литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка плана управления качеством для предприятия машиностроения
  Планирование на предприятии представляет собой одну из функций управления. Сущность планирования на предприятии заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора его деятельности и работы каждого его структурного подразделения, что необходимо в современных рыночных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые ресурсы для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
  Трудовые отношения граждан и общества регулируются трудовыми договорами и действующим законодательством. Работники общества подлежат социальному и медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных действующим законодательством.
  Документы бухгалтерской и иной отчетности ведутся по нормам, действующим на территории Российской Федерации.
  Для улучшения финансового положения предприятия необходимо разрабатывать мероприятия по повышению прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
  Для увеличения прибыли предприятия необходимо внедрить следующие мероприятия.
  1). Увеличивать объемы реализации услуг, что позволит снизить постоянные затраты предприятия. Снижение постоянных затрат приведет к снижению постоянных затрат на единицу услуги, что в свою очередь снизит стоимость услуги и увеличит размер прибыли приходящуюся на единицу услуги. В результате этого вырастет прибыль от реализации автосервисных услуг на предприятии в целом, что позволит увеличить доходность предприятия и финансовую устойчивость.