Функциональная структура и требования к функциональной организации в условиях частной медицины

• Номер работы:
  180493
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.04.2011 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение……………………………………………………………………… 3
  Глава 1. Теоретические аспекты предпринимательской деятельности функционирования организации……………………………………………
  5
  1.1. Эволюция создания организации………………………………………. 5
  1.2. Формирование имиджа…………………………………………………. 9
  1.3. Организационная структура предприятия…………………………….. 12
  Глава 2. Функциональная структура медицинского центра ООО Гиппократ……………………………………………………………………..
  23
  2.1. Эволюция создания организации медицинского центра ООО Гиппократ……………………………………………………………………..
  23
  2.2. Формирование имиджа медицинского центра ООО Гиппократ…….. 26
  2.3. Функциональная структура и требования к функциональной организации в условиях частной медицины………………………………..
  28
  Глава 3. Проведение SWOT-анализа медицинского центра……………… 34
  Заключение ………………………………………………………………….. 36
  Список литературы………………………………………………………….. 40
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функциональная структура и требования к функциональной организации в условиях частной медицины
  Организация представляет собой сознательно координируемое соци¬альное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или це¬лей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управ¬ление, под «социальным образованием» — то, что организация состо¬ит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между со¬бой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, явля¬ются преднамеренными.
  Имидж организации - это образ организации, существующий в сознании людей. У любой организации существует имидж вне зависимости от того, кто над ним работает и работают ли над ним вообще. В случае отпускания вопроса имиджа на самотек он сложится у потребителей стихийно, и нет никакой гарантии, что он будет адекватным и благоприятным для фирмы. Формирование благоприятного имиджа для организации – процесс более выгодный и менее трудоемкий, чем исправление стихийно сформировавшегося неблагоприятного образа компании.[9, с. 150-160]
  В состав административной подструктуры входят следующие функциональные группы: бухгалтерия, отдел кадров, экономический отдел, отдел информации и маркетинга. Каждая функциональная группа имеет руководителя, который непосредственно подчиняется генеральному директору. Группы сформированы по профессиональному подходу.