Аутсорсинг на примере американской компании

• Номер работы:
  181204
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.04.2011 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты развития аутсорсинга 5
  1.1 Применение аутсорсинга в практике предприятий 5
  1.2 Особенности услуг аутсорсинга 8
  1.3 Достоинства и недостатки аутсорсинга 16
  2. Анализ аутсорсинга в компании Apple 19
  2.1 Общая характеристика компании 19
  2.2 Особенности аутсорсинга в компании Apple 23
  2.3 Производство Apple в Китае 24
  2.4 Применение аутсорсинга при перевозке грузов 26
  3. Проблемы и перспективы применения аутсорсинга в компании Apple 31
  3.1 Основные проблемы производственного аутсорсинга 31
  3.2 Преимущества применения аутсорсинга в компании Apple 33
  3.3 Цели и качество аутсорсинга на современном этапе 35
  Заключение 37
  Список использованной литературы 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аутсорсинг на примере американской компании
  Аутсорсинг представляет собой модель хозяйствования, которая способствует развитию малого предпринимательства. При этом растет число малых предприятий, увеличивается численность занятых сфере, мелкий капитал перемещается из торговли в сферу производства, в инновационный бизнес и др.
  Аутсорсинг представляет собой продукт современных тенденции развития мировой экономики, противоположных тенденциям монополизации. Это методология адаптации управления организацией к условиям рынка, позволяющая быстро входить в новый бизнес, используя все имеющиеся возможности внешней среды, в том числе в отдельных случаях и ресурсы конкурентов.
  Универсальность методов аутсорсинга, обеспечивающей привлечение высококвалифицированных специалистов в различных сферах деятельности, при все более углубляющейся специализации организаций очевидна. Эта универсальность расширяет области применения аутсорсинга в современном бизнесе, ведет к поглощению этой технологией управления все большего числа сфер деятельности.
  Аутсорсинг какого-либо бизнес-процесса, в т. ч. и транспортного, всегда предполагает экономически обоснованное решение, поскольку основная идея аутсорсинга — это доверие и передача ответственности за материальные и нематериальные ценности. В случае с аутсорсингом транспортной функции внешним провайдерам доверяется имущество компании, которое представляет собой основу ее благосостояния. Существуют, по крайней мере, две явных причины, по которым целесообразно передавать транспортные бизнес-процессы на аутсорсинг: