Психологические факторы принятия эффективных решений руководителем

• Номер работы:
  181608
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Психология
• Год добавления:
  23.03.2011 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………….3
  Глава 1. Принятия решения в деятельности руководителя
  1.1. Типология управленческих решений……………………………………6
  1.2. Специфика функции принятия решения
  в деятельности руководителя………………………………………………...13
  Глава 2. Характеристика процессов принятия
  управленческих решений
  2.1. Общая характеристика процессов принятия
  управленческих решений……………………………………………………..19
  2.2. Психологические факторы, влияющие на принятие решения………...31
  Заключение…………………………………………………………………….39
  Список литературы……………………………………………………………41
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психологические факторы принятия эффективных решений руководителем
  Введение
  
  Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.
  В структуре управленческой деятельности руководителя можно выделить несколько важнейших элементов – функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивирования, контроля. Все они важны для успешной деятельности предпринимателя. Многие специалисты в области менеджмента полагают, что наиболее существенным элементом среди этих аспектов работы руководителя является функция принятия управленческих решений. Это связано еще и с тем, что большинство других функций руководитель может делегировать своим подчиненным, но если он делегирует функцию принятия решений, то сразу теряет бразды правления и возможность управлять ситуацией, автоматически переставая быть руководителем. Если говорить об определениях, то решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей.[ Кричевский Р.Л. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1993. С. 46-52.]
  .........................
  Глава 1. Принятия решения в деятельности руководителя
  1.1. Типология управленческих решений
  
  Управленческие решения обладают общим свойством полиморфизма. Полиморфизм — это множественность различных классов, типов, видов и форм реализации процессов принятия управленческих решений. Лишь благодаря полиморфизму процессов выбора функция принятия решения вообще оказывается возможной. Дело в том, что любая из разновидностей процессов принятия решения адекватна не любым, а лишь определенным управленческим ситуациям. Следовательно, лишь комплекс — множество различных видов решений могут обеспечить реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных управленческих ситуаций.
  Все существующие разновидности реализации функции принятия решения нельзя проклассифицировать лишь по какому-либо одному признаку. Это можно сделать только на базе ряда критериев. Они в совокупности и дадут достаточно полное представление об общей картине видов решений в деятельности руководителя.
  ...........
  Список литературы
  
  1.Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент:  Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999.
  2.Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М., 1969.
  3.Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2003.
  4.Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
  5.Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. – СПб: Питер, 2008. – 304 с.
  6.Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М., 1998.
  7.Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005. — 584 с.
  ......................