Проблемы повышения эффективности управления персоналом и пути их разрешения

• Номер работы:
  183508
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.04.2011 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности управления персоналом 5
  1.1. Понятие, роль и порядок взаимодействия основных подсистем управления персоналом организации: 5
  1.2. Мероприятия по оптимизации системы управления персоналом 10
  1.3. Оценка эффективности оптимизации системы управления персоналом 13
  Глава 2. Анализ технико-экономических показателей эффективности управления персоналом автотехцентра «Авто Рус» 18
  2.1. Технико-экономическая характеристика автотехцентра «Авто Рус» ИП Буров С.В. 18
  2.2 Анализ производственных показателей. 20
  2.3 Анализ трудовых ресурсов и системы управления персоналом 21
  Глава 3. Предложения по повышению производительности труда 28
  3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации как фактора повышения производительности труда 28
  3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 32
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  Приложение 1. Общая характеристика основных элементов системы управления персоналом 41
  Приложение 2. Составляющие кадрового аудита 42
  Приложение 3. Статистические показатели эффективности управления персоналом 45
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы повышения эффективности управления персоналом и пути их разрешения
  Работа с персоналом является одной из самых сложных сфер управления, требующая постоянного внимания руководства. Выстроить систему связей между отдельными сотрудниками, четко разделить функциональное содержание их работы и зоны ответственности невозможно без подробного плана работ и комплексного подхода к отношениям работник-работодатель.
  
  Объем производства и объем реализации услуг являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему оказания услуг, который определяет объем продаж.
  Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
  Темпы роста объема реализации услуг, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
  Системы мотивации - это постановка целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей. С экономической точки зрения правильная система мотивация ведет к сокращению разницы между количеством оплаченных часов и количеством продуктивно отработанных часов, и, соответственно, направлена на сокращение издержек компании. Систему мотивации формируют постоянные и переменные элементы оплаты труда, льготы и факторы нематериальной мотивации