Стратегия организационного построения предприятия

• Номер работы:
  184137
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.04.2011 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организационного построения предприятий 5
  1.1. Понятие стратегического управления организацией, стратегические хозяйственные зоны 5
  1.2 Факторы, определяющие стратегию организации 8
  1.3. Управление организационным развитием 11
  Глава 2. Анализ стратегии организационного построения на примере компании «Техстройконтракт-Сервис» 13
  2.1. Общая характеристика компании 13
  2.2. Направления и виды деятельности предприятия 15
  2.3. Организационное построение предприятия и правовые основы деятельности 18
  Заключение 25
  Список использованных источников 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия организационного построения предприятия
  Организация в менеджменте представляет собой объединение людей, которые совместно реализуют некоторую программу или достигают определенной цели и действуют на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.
  Управленческая стратегия представляет собой концепцию того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Это система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние. Стратегия помогает сосредоточиться на главном и отбросить лишнее. По достижению соответствующих целей необходимость в данной стратегии отпадает .
  Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной, т. е. организация должна сочетать внешнюю эффективность, измеряющую степень достижения ее целей, и внутреннюю эффективность, измеряющую рациональную экономичность использования ресурсов и оптимальность осуществляемых в организации процессов. По словам Питера Друкера, результативность является следствием того, что делаются нужные вещи, а эффективность является следствием того, что эти самые вещи создаются правильно. И то и другое одинаково важно.