Управление трудовыми ресурсами организации на примере ООО "Глобал- Технолоджи"

• Номер работы:
  185382
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.04.2011 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Значение трудовых ресурсов для эффективной работы организации 5
  1.1. Сущность и понятие трудовых ресурсов 5
  1.2. Формирование трудовых ресурсов 9
  Глава 2. Направления совершенствования использования трудовых ресурсов ООО «Глобал-Технолоджи» 14
  2.1. Общая характеристика ООО «Глобал-Технолоджи» 14
  2.2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Глобал-Технолоджи» 17
  2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 22
  Заключение 29
  Список использованной литературы и источников 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление трудовыми ресурсами организации на примере ООО "Глобал- Технолоджи"
  Раскроем суть понятия персонал и выделим категории персонала предприятия. Различают понятия "трудовые ресурсы" и "персонал" предприятия.
  Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
  Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в его списочный состав. Все работники предприятия делятся на две группы:
  - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
  - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
  По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).
  Развитие сотрудников можно проводить разными способами. Учитывая то, что рассматриваемая компания не большая, целесообразно выбрать такие способы, которые дадут эффект и не будут излишне затратны для компании. Вместе с тем важным является учет индивидуальных потребностей сотрудников и увязка их с задачами компании.