Преддипломная практика по совершенствованию управления трудовыми ресурсам на предприятии на примере ООО ТрансИнерт

• Номер работы:
  184994
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.04.2011 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Общие сведения о предприятии 4
  2.Технико-экономические показатели деятельности предприятия 9
  3.Организационно-управленческие характеристики предприятия 25
  4.Специальная часть программы практики 26
  Выводы и предложения 29
  Список литературы 31
  Приложения 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преддипломная практика по совершенствованию управления трудовыми ресурсам на предприятии на примере ООО ТрансИнерт
  Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека. Материальная мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Вместе с тем, в России, наблюдалась тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации.
  Цель практики – закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для ВКР в области стратегии и тактики предприятия (организации).
  1.Общие сведения о предприятии
  
  
  ООО «ТрансИнерт» - транспортное предприятие, находится по адресу: Новосибирская обл., г. Искитим, Прорабская ул., 12.
  Высшим органом управления Общества является собрание акционеров, которое собирается не реже одного раза в год. В компетенцию решения общего собрания входят основные вопросы хозяйственной деятельности предприятия (изменение Устава, избрание Совета директоров и др.). В промежутках между собраниями высшим органом управления является Совет директоров. В состав Совета директоров входят: Председатель Совета директоров, Генеральный директор Общества, члены Совета директоров.
  В его компетенцию входит избрание Генерального директора, выработка политики с целью увеличения прибыльности общества, утверждение внутризаводских нормативных актов и другие вопросы, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности.
  
  ...
  Отрицательным моментом является увеличение кредиторской задолженности, особенно в 2009 году по сравнению с 2008 годом, которое составило 380,1% или 63006 тыс. руб., в 2010 году произошел небольшой спад, который составил 84,5% или 13248.
  Данные свидетельствует о позитивном направлении в финансовой деятельности анализируемого предприятия с заказчиками, но требует более активной деятельности, т.к. данная статья указывает на значительное замораживание денежных средств.
  Главным критерием оценки финансово-экономического состояния предприятия являются показатели платежеспособности и степень ликвидности предприятия.
  
  Выводы и предложения
  
  Приоритетным направлением в методологии и методике развития систем мотивации и стимулирования занимает научно обоснованное формирование соответствующих показателей.
  Отобранные по критерию значимости и минимизации своего числа в системе, такие показатели должны в целом отражать такие тенденции как:
  1) рост производительности труда;
  2) снижение издержек и экономия всех видов ресурсов;