Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практике в ООО Ефремов и Партнеры
Введение
Общество с ограниченной ответственностью «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ» создано в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (далее - Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»), а также настоящим Уставом.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ».
1. Управленческое обследование (анализ внутренней среды организации)
1.1. Планирование
Определяющим содержание и результаты действия плановых служб ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ» является использование принципов планирования. К их числу из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.
Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-экономическая система. В каждой из подсистем осуществляется функция планирования. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия.
1.2. Организация
Структура управления ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ», линейно-функциональная, штабная.
Существующая организационная структура управления ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ» утверждается ежегодно директором предприятия.
Аппарат управления ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ» осуществляет следующие виды функций менеджмента:
1. Планирование – процесс управления, представляющий собой набор действий и решений, необходимых для достижения целей организации;
1.3. Мотивация
Текучесть кадров, нехватка квалифицированного персонала - эти непростые проблемы в последнее время коснулись как крупных предприятий, так и мелких фирм.
Для большинства работников зарплата занимает центральное место в системе мотивации. Но очень часто повышение зарплаты не влечет за собой рост производительности и качества труда. Низкая зарплата не дает стимула к работе так же, как и очень высокая. В первом случае у работника начинается депрессия, появляется неуверенность в завтрашнем дне. В другом случае, когда сотруднику изначально назначают высокую зарплату, в нем «убивают» стремление к совершенствованию. Поэтому важно найти «золотую середину», когда зарплата достаточно высока, чтобы стимулировать к росту производительности, но не настолько, чтобы работник разленился и перестал стремиться к большему.
1.4. Контроль
Финансовый контроль осуществятся в рамках финансовой политики и призван обеспечить достаточный уровень обеспеченности финансовыми ресурсами всех подразделений предприятия.
Финансовая политика - это совокупность обеспечивающих выполнение его стоимостных целей и задач (максимизация ценности предприятия, максимизация рентабельности капитала, максимизация прибыли при приемлемом уровне ликвидности и др.) экономических отношений (решений и процедур) по поводу: образования, распределения и использования (расходования) хозяйственных средств в результате его деятельности (а точнее, на всех стадиях создания, деятельности, реорганизации и ликвидации предприятия); формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов.
1.5. Коммуникационный процесс
Коммуникационный процесс - это обмен информацией между людьми, целью которого является обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации.
В процессе обмена информацией выделяются в основном четыре элемента:
1. Отправитель - лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее её;
2. Сообщение - собственно информация, закодированная с помощью символов;
3. Канал - средство передачи информации;
4. Получатель - лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует её.
1.6. Персонал
Функция организации кадровой работы возложена на Генерального директора ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ», частично эту функцию осуществляют также инспектор по кадрам и планово-экономический отдел. Совместно сотрудники этих служб разрабатывают штатное расписание работников ООО «ЕФРЕМОВ И ПАРТНЕРЫ», проводят аттестацию рационализации рабочих мест, ведут установленную отчетность, разрабатывают систему организации труда и заработной платы, текущие перспективные планы потребности в квалифицированных рабочих кадрах и источниках ее обеспечения по профессиям и специальностям.