Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практикена примере компании Бука
В данной работе необходимо изучить особенности совершенствования технологии выработки решений по управлению персоналом.
Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Важно отметить, что для осуществления производственной деятельности любое предприятие использует ограниченные экономические ресурсы – средства для производства товаров и услуг.
Актуальность темы работы можно определить тем, что любое предприятие, независимо от формы собственности и вида деятельности должно постоянно контролировать состав и состояние своих основных фондов, а также оборотных средств и трудовых ресурсов, обеспечивать их эффективное их использование.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Экономические ресурсы (от лат. ressource - вспомогательное средство) - совокупность материальных и нематериальных факторов и средств, обеспечивающих функционирование общественного производства, бесперебойный процесс общественного производства и воспроизводства.
Выделяют следующие их виды :
- природные (сырьевые, географические);
- трудовые (человеческий капитал);
- капитальные (физический капитал);
- оборотные средства;
- финансовый капитал;
- предпринимательские способности;
- интеллектуальный потенциал и др.
Итак, производственные ресурсы предприятия – те ресурсы предприятия, которые используются в процессе производства:
- Земля – все природные ресурсы, которые используются в производственном процессе (земли, леса, месторождения, водные ресурсы)
2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ БУКА
Компания «Бука» - один из ведущих в России издателей и дистрибьюторов компьютерных игр зарубежного и собственного производства. Издательство компьютерных игр является для компании основным бизнесом, на котором строится деятельность компании. В головном офисе компании в Москве работают более 135 человек, занятых в основном в области продюсирования, маркетинга и продаж. Это сплоченная команда профессионалов, способных генерировать и проводить в жизнь самые смелые, широкомасштабные и интересные идеи. Кроме того, компания «Бука» рассматривает себя лишь как часть большего целого и никогда не отделяет себя от команд разработчиков, с которыми очень плотно работает, оказывая максимально возможную помощь на всех стадиях создания игры.
Юридический адрес компании: Каширское шоссе, 1, строение 2, Компания «Бука» Россия, Москва, 115230.
3 Финансы:
3.1 эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.
Философия компании: «Всю деятельность мы стараемся строить, базируясь на двух основных принципах - никогда не стоять на месте и всегда ориентироваться на пожелания и предложения своих пользователей. В результате мы без ложной скромности можем сказать, что компания «Бука» не просто работает на рынке игр - она его формирует и задает стандарты. Мы всегда идем впереди, вместе с нашими покупателями и благодаря им» .
4 ДОКУМЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
В состав исполнительных органов компании «Бука», осуществляющих руководство текущей деятельности общества и организующих выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров входят:
- единый исполнительный орган - Управляющий директор;
- коллегиальный орган - правление акционерного общества.
Учредительным документом «Бука» является Устав, утвержденный его учредителями.
Нормативно-методические обеспечение создаёт условия для эффективного процесса управления персоналом. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведения нормативного хозяйства в системе управления персоналом.
Нормативно-методические материалы группируются по их содержанию. Различают нормативно-справочные документы; документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера; документы технического, технико-экономического и экономического характера.
5 СИСТЕМА НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Структура управления персоналом в «Бука» включает в себя следующие направления деятельности:
- планирование ресурсов - разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;
- набор персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
- отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора (в «Бука» проводится целенаправленная работа по подбору и найму кадров. Основные источники комплектования – учебные заведения среднего и высшего профессионального уровня);
6 СИСТЕМА АДАПТАЦИИ И КОНФЛИКТОВ ПЕРСОНАЛА
Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.
Немаловажным при этом является обеспечение нормального психологического и материального фона персонала.
Коллектив - это организованная группа людей, являющихся частью общества, объединенная общими целями, совместной социально-полезной деятельностью.