Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными

• Номер работы:
  194245
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.06.2011 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1 Краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы 3
  2 Анализ ситуации и моя роль в ней 4
  3 Краткие выводы по проблеме 7
  Список литературы 10
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными
  1 Краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы
  
  
  В любой организации регулярно проводятся различные собрания и совещания. Проанализируем проведение совещания в действующей организации. Как и во многих других организациях, в нашей организации проводятся ежедневные оперативные совещания в начале рабочего дня. На оперативное совещание приглашаются все руководители структурных подразделений. Это общепринятое правило, которое стараются не нарушать. Если руководитель отдела отсутствует по какой-либо причине, на совещание приходит его заместитель или старший специалист отдела. Все участники приходят без предварительного приглашения или напоминания.
  Проанализируем эффективность оперативного совещания, проведённого с моим участием. Началось совещание с опозданием в 5 минут. Это связано с несвоевременным приходом некоторых работников.