Контрольная работа по деловому общению Вариант №8

• Номер работы:
  150603
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Этика, эстетика
• Год добавления:
  20.04.2010 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Деловое общение
  Оглавление
  
  Введение 2
  1 Классификация совещаний по способу проведения 3
  2 Классификация совещаний на основе управленческих функций 4
  3 Внутренние совещания 5
  4 Американская классификация совещаний 7
  5 Новейшие технологии в проведении совещаний 8
  6 Правила проведения делового совещания 9
  Тест 12
  Заключение 13
  Литература 14
  
  .
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по деловому общению
  Вариант №8
  Введение
  
  Собрания, конференции и выставки - не столь уж новые понятия. Может они, и назывались по-другому, но с древних времен люди принимали участие в такого ряда мероприятиях, проводившихся по случаю общественных, спортивных или религиозных событий. По мере того, как города становились центрами провинций и государств, масштаб и частота проведения этих мероприятий увеличивалась. Стали формироваться группы людей, организующих подобные мероприятия, которые постепенно становились все более регулярными.
  Совещание, при соответствующем уровне подготовки и проведения, является эффективным методом управленческой деятельности, т.к. в основе принимаемых решений по различным проблемам и вопросам лежат их коллективные обсуждения и рекомендации.
  6 Правила проведения делового совещания
  Специально остановимся на правилах проведения деловых совещаний. Деловое совещание - это обсуждение вопросов организации производства, управления фирмой, маркетинговой деятельности, проводимое первым лицом или заменяющим его специалистом [3]. К обязательным требованиям, позволяющим сделать деловые совещания действенным инструментом создания команды единомышленников, относятся:
  - регулярность проведения;
  - сочетание обсуждения стратегических и оперативных вопросов;
  - урегулирование на совещаниях вопросов корпоративных отношений (к таким вопросам можно отнести изменение приоритетов внутрифирменных отношений, уточнение функций и полномочий исполнителей, выработка новых идей, оценка результатов предыдущих программ);