Проект мероприятий по оптимизации затрат на персонал на предприятии

• Номер работы:
  194648
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2011 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 2
  I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
  1.1 Затраты на персонал в системе управления ООО «Сталлион» 5
  1.2 Оценка эффективности затрат на персонал 17
  1.3Планирование затрат на персонал 22
  II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
  2.1 Краткая характеристика ООО «Сталлион» 25
  2.2 Анализ затрат на персонал ООО «Сталлион» 27
  2.3 Анализ по оптимизации затрат на персонал ООО «Сталлион» 34
  3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 44
  3.1.Разработка мероприятий по оптимизации затрат на персонал 44
  3.2.Информационное обеспечение проекта 61
  3.3.Правовое обеспечение проекта 72
  4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 76
  4.1. Расчет эффективности мероприятий по оптимизации затрат на персонал на предприятии 76
  4.2.Расчет влияния показателей оптимизации затрат на персонал 86
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 96
  ПРИЛОЖЕНИЯ 99
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект мероприятий по оптимизации затрат на персонал на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления.
  Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
  I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  
  1.1 Затраты на персонал в системе управления ООО «Сталлион»
  
  До середины XX века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу XX века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.
  К середине XX века ситуация резко изменилась. Бурное развитие мировой экономики в послевоенный период обусловило пересмотр взглядов на факторы производства. В конце 50 - начале 60-х годов XX века активно развивается теория «человеческого капитала». Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал. Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал. Объясняется это разносторонними подходами к проблеме и различием целей,
  II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  2.1 Краткая характеристика ООО «Сталлион»
  
  Компания ООО «Сталлион» основана в 1999 году. Общество располагается по адресу: 125022, г. Москва, Расторгуевский переулок 14, Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «Сталлион»
  Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации (ГК РФ) и Уставом ООО «Сталлион». В соответствии с учредительными документами, предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:
  Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет)
  Деятельность в области телефонной связи
  Курьерская деятельность
  розничная торговля оборудованием электросвязи
  розничная торговля офисными машинами и оборудованием
  В настоящее время основными отраслями ООО «Сталлион» являются: розничная торговля и телекоммуникации.
  Компания ООО «Сталлион» имеет представительства в других регионах, таких как Санкт Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Екатеринбург.
  На предприятии существует функциональная система управления. Это означает подчинение руководителю коллектива всех работников. Структура предприятия представлена на рисунке 1.
  3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
  3.1.Разработка мероприятий по оптимизации затрат на персонал
  
  Определим основные направления по оптимизации затрат на персонал:
  1. обучение на рабочих местах;
  2. сокращение персонала;
  3. проведение социальной политики;
  4. обучение по теме «Оптимизация финансовых потоков в ООО «Сталлион»»
  5. проведение аттестации персонала;
  6. проведение адаптации персонала.
  Схематично мероприятия по оптимизации затрат на персонал имеют следующий вид.