Психология общения менеджера с подчиненными, виды общения

• Номер работы:
  196323
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.09.2011 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ПЛАН:
  Введение……………………………………………………………………….3
  1. Менеджер как связующее звено между руководителем и подчиненными……………………………………………………………………….5
  1.1.Деятельность менеджера в организации………………………………5
  1.2. Требования, предъявляемые к менеджеру как руководителю среднего уровня……………………………………………………………………………….7
  2. Стратегии управления персоналом…………………………………….12
  2.1. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации…………………………………………………………………………12
  2.2. Разработка стратегии управления персоналом……………………..23
  Заключение………………………………………………………………….30
  Список используемой литературы………………………………………...31
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психология общения менеджера с подчиненными, виды общения
  Введение
  
  Успешность любого вида деятельности, которым занимается человек, будь то трудовая деятельность, учебная деятельность, игра или общение, зависит прежде всего от направленности и, как следствие, от потребностно-мотивационной сферы, установок, индивидуально-психологических особенностей, которые способствуют полному проявлению им своих возможностей и способностей, от оптимального выбора методов и средств, которые бы наиболее точно раскрывали его возможности и соответствовали условиям и требованиям деятельности.
  2. Стратегии управления персоналом
  
  2.1. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации
  
  Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.
  Основными чертами стратегии управления персоналом являются:
  - как правило, ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;