АВС-метод учета затрат и калькулирования

• Номер работы:
  196599
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  05.09.2011 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы метода учета затрат АВС
  1.1 Предпосылки возникновения метода
  1.2 Сущность функционального метода учета затрат
  1.3 Объекты и классификация затрат 5
  5
  8
  10
  2. Организация и использование метода АВС на предприятии
  2.1 Методика калькулирования
  2.2 Сравнение АВС с традиционными методами учета затрат 16
  16
  21
  3. Преимущества и недостатки использования АВС
  Практическая часть 23
  26
  Заключение 34
  Список использованных источников 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме АВС-метод учета затрат и калькулирования
  Введение
  
  Руководителя каждого предприятия, стремящегося идти впе¬ред, волнует вопрос, как управлять своим предприятием эффек¬тивно. Традиционные методы управления не в полной мере по¬зволяют принимать стратегически верные решения. В сегодняш¬ней быстроразвивающейся среде необходимы новые подходы, способные обеспечить успех в долгосрочной перспективе. Страте¬гический управленческий учет (Strategic management accounting) и функциональное управление предприятием (Activity-based management) как раз и представляют собой эти новые подходы, основой которых является функциональный метод учета затрат (АВС), став незаменимым для эффективного управления компа¬нией.
  3. Преимущества и недостатки использования АВС
  
  Преимущества, которые дает метод АВС, можно сформулиро¬вать следующим образом:
  1. Метод позволяет более реалистично оценить себестоимость и рентабельность выпускаемой продукции, работ, услуг.
  2. При применении полученной информации о себестоимости продукции для целей ценообразования повышается конку¬рентоспособность продукции в рыночных условиях.
  3. Метод может послужить отправной точкой для снижения затрат и повышения эффективности работы предприятия, в том числе метод дает значительную экономию по расходам на оплату труда персонала.
  4. Метод позволяет получить информацию о прибыльности или убыточности работы предприятия в разрезе клиентов.
  5. Метод позволяет получить больше информации для управ¬ления издержками, принятия обоснованных управленческих решений стратегического планирования.