Менеджмент, организация производства на предприятиях энергетики, организация финансов

• Номер работы:
  199669
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.10.2011 г.
• Объем работы:
  116 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1. Производственная структура предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятий энергетики 6
  2. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях энергетики 7
  3. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), расчетные зависимости по ее определению и показатели использования. Пути улучшения использования производственных мощностей на предприятиях энергетики 11
  4. Продукция предприятия: понятие, виды, классификация. Особенности продукции предприятий энергетики 14
  5. Организация оплаты труда. Специфика форм и систем оплаты труда, применяемых на предприятиях энергетики 20
  6. Принципы и методы организации производства. Особенности организации производства на предприятиях энергетики 24
  7. Организационное проектирование вспомогательных и обслуживающих производств. Организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования 28
  8. Специфика организации производства на предприятиях энергетики 30
  9. Общая и производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятий энергетики 33
  10. Размещение предприятий энергетики. Технические и экономические факторы размещения предприятий энергетики 36
  11. Организация ремонта энергетического оборудования. Виды и методы ремонта. Оценка экономической эффективности ремонта оборудования 37
  12. Организация труда. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Особенности организации труда в энергетике 38
  13. Организация оплаты труда. Сущность и основные принципы организации заработной платы. формы и системы оплаты труда и их использование на предприятиях энергетики 40
  14. Организация материально-технического снабжения предприятий энергетики. Принципы и формы организации материально-технического снабжения 41
  15. Производственный процесс, его структура и принципы организации в энергетике 42
  16. Внешние и внутренние факторы организации производства в энергетике 45
  17. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия 51
  18. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия 52
  19. Организация труда на предприятиях энергетики. Кадры предприятия, их состав, структура и классификация 54
  20. Оперативное планирование и диспетчирование производственного процесса на предприятиях энергетики. Организация диспетчерской службы, ее структура и функции 56
  21. Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности. Особенности организации производства в энергетике 57
  22. Организация труда на предприятии. Планирование численности на предприятиях энергетики 62
  23. Организация оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда и доплат на предприятиях энергетики 64
  24. Организация труда на предприятии. Режимы труда и отдыха на предприятиях энергетики (в прерывном и непрерывном производствах) 66
  25. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства. Особенности организации производства в энергетике 68
  26. Организация труда на предприятии. Нормирование труда на предприятиях энергетики 70
  27. Пути улучшения использования производственных мощностей на предприятиях энергетики. Экстенсивные и интенсивные факторы 71
  28. Производственный цикл и организация производственного процесса во времени 72
  29. Характеристика коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами 73
  30. Основные направления модернизации основных средств предприятий энергетики 74
  31. Производственная программа предприятия и ее показатели (натуральные, стоимостные, пр.). Обоснование, оптимизация и ресурсное обеспечение производственной программы энергетического предприятия 74
  5. Распределение чистой прибыли энергетического предприятия. Дивидендная политика: ее содержание, типы 76
  8. Организация работы по составлению финансовых планов на предприятиях энергетики. Краткая характеристика основных методов, используемых при составлении финансовых планов 81
  9. Планирование прибыли предприятия. Основные методы, применяемые при планировании прибыли 87
  10. Организация наличных и безналичных денежных расчетов на предприятии. Формы безналичных расчетов, используемые предприятиями 90
  11. Резервы предприятия: сущность, основные виды резервов, формируемых на предприятиях энергетики 92
  12. Планирование расходов и формирование плановой себестоимости продукции энергетического предприятия 97
  13. Планирование движения денежных средств на предприятиях энергетики. Характеристика основных планов движения денежных средств предприятия и методов их составления 99
  14. Бюджетирование как управленческая технология. Центры финансовой ответственности предприятия: понятие, виды, краткая характеристика 101
  16. Налоговое планирование на предприятии: содержание, задачи, принципы 106
  17. Состав собственного капитала предприятия, характеристика его основных элементов. Формирование уставного капитала предприятиями различной организационно-правовой формы собственности 108
  18. Состав денежных фондов энергетического предприятия и их краткая характеристика 110
  19. Инвестиционная деятельность предприятия. Порядок определения нормы дисконта для смешанного капитала предприятия (собственного и привлеченного) 116
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент, организация производства на предприятиях энергетики, организация финансов
  1. Производственная структура предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятий энергетики
  Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
  Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
  В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать: органы управления предприятием; функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы; цехи основного производства; вспомогательные и обслуживающие цехи, склады; прочие организации.