Бизнес-ритуалы в жизнедеятельности организации

• Номер работы:
  200734
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Теория организации
• Год добавления:
  21.11.2011 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  
  Содержание
  Вступление 3
  1. Сущность и задачи бизнес-ритуалов 4
  2. Бизнес-ритуалы в разных странах мира 9
  3. Классификация бизнес-ритуалов 11
  4. Бизнес-ритуалы, объединяющие персонал организации 12
  4.1. Бизнес-литургии 12
  4.2. День рождения кампании 15
  4.3. Конференции дилеров и дистрибьюторов 16
  5. Бизнес-ритуалы, повышающие имидж организации 18
  5.1. Дресс-код 18
  5.2. Интерьер офиса как один из видов бизнес-ритуала 23
  Заключение 28
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-ритуалы в жизнедеятельности организации
  Вступление
  
  Актуальность темы. Бизнес – процесс захватывающий, интересный и креативный. Кто, как не руководитель лучше всего знает, как и какой персонал набрать; как его мотивировать; как поощрить и наказать; как бизнес-команду создать; как конфликт разрешить.
  Слово «ритуал» ассоциируется у человека традиционно с грустью, а вот «бизнес» с серьезной перспективной работой и хорошим финансовым обеспечением. «Бизнес-ритуалы» - понятие разноплановое, включающее формальное и неформальное общение, как в коллективе, так и вне его.
  3. Классификация бизнес-ритуалов
  Говоря о необходимости бизнес-ритуалов следует отметить их главную цель - объединение персонала и повышение имиджа фирмы или корпорации.
  Рассматривая их в разрезе объединения персонала, следует упомянуть о таких видах бизнес-ритуалов как:
  • день рождения компании (Сompany Day);
  • празднования годовщин, юбилеев, «круглых» дат;
  • конференции дилеров и дистрибьюторов;
  • годовое собрание акционеров.
  Если руководитель компании не способствует формированию и поддержанию этих маленьких корпоративных традиций и праздников на официальном уровне, то они сами собой переходят в ранг неформальных. Дальше веселее. Именно в неофициальной обстановке возникают всевозможные группы по интересам, обсуждения действий руководства и у персонала формируется позиция «дружим против одного» . Чаще всего этим одним является руководитель предприятия или один из его замов.